Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю.
Судя по обратной связи к публикация, формат небесполезен, поэтому продолжаем наши еженедельные обозрения. Уже в прошлом выпуске мы включили не только публикации vc.ru, но и статьи с хабра, – и это логично тем более, что многие авторы делают кросспосты на оба ресурса.
Погнали!
Теория и гайды
-
Как внедрить Scrum в работу — Grass School на vc.ru
Чуть-чуть рекламный и короткий, но тем не менее полезный для новичков материал про скрам, команду, бэклог, спринт и прочие фишки. -
Гибкий водопад: гибрид Agile и Waterfall в проектном управлении
Много личного опыта, но вместе с тем неглупый рассказ про то, как вместо противостояния двух методологий можно их скрестить в нечто эффективное. - Зачем нужны user-кейсы стартапу, как их писать и что это дает
Тут про стартапы, но применимо и к работе по сбору требований в проекте. Добротный, хоть и небольшой, гайд с чеклистами. - Бизнес-процессы: как описать
Еще один гайд, но уже про бизнес-процессы, от описания и до постановки задач по оптимизации. С картинками, чеклистами и простым, но не примитивным языком.
Навыки и карьера менеджера по проектам
- Сколько зарабатывают проджекты и продакты, как компании сокращают «втихую» и какие проекты в 2022 году — лучшие
Это дайджест внутри нашего дайджеста, из которого можно попасть на исследование зарплат РП. Главный пойнт – медианная зарплата в 150 тыс. рублей. - Проектный менеджер – это огонек команды проекта
Эссе с попытками ответить на вопросы, зачем нужен PM, – смесь личного опыта и известных кейсов. - «Ругаю сотрудников за переработки»: ИТ-менеджеры рассказали о своих стилях управления
Объемный материал с галочкой про то, как проджекты разных компаний выкручиваются из сложных управленческих задач и чем руководствуются, чтобы всё работало как надо. Коротко – надо делегировать, но контролировать, нанимать правильных людей, создавать микроклимат, выбирать критерии продуктивности и так далее.
Управление проектной командой
-
Вспомнить всё: проводим ретроспективы для удалённых команд / Хабр (habr.com)
Кейсы от разработчиков OZON, а у них якобы много удаленщиков, с которыми поначалу были проблемы на ретро – те молчали, были скованы и прочее. И вот авторам материала пришлось решать эту проблему. Интровертам соболезнуем. - Как мотивировать команду: основные правила и принципы / Хабр
Еще один материал от другой, чуть менее известной компании, посвящен мотивации. Автор постарался – каких только аспектов мотивации там не затронуто, от типологии мотивации до вовлечения аутстафферов. - Как синхронизировать работу команды?
Тезисный материал про то, как подтягивать отстающих и заинтересовывать скучающих передовиков - Команда синьоров и лидов: как руководить коллективом руководителей
- Сборник интервью умных и опытных про то, как управлять другими умными и опытными. Спойлер – давать свободу и соблюдать границы.
- Как оценить продуктивность работы сотрудников: от план-фактного анализа до анонимных опросов
Толковая статья про пять техник оценки продуктивности и эффективности. - Онбординг сотрудников в 2023 году: советы и практики по организации процесса
Какой же дайджест без статьи про онбординг! В этой – хороший акцент на метриках эффективности онбординга на каждом из этапов (там даже про “пребординг” есть). - Позиция первых лиц бизнеса в управлении проектами компании
Не очень удачно названный материал рассказывает про то, что топ-менеджеры должны быть вовлечены в проекты и помогать им с решением организационных и коммуникационных вопросов. - Почему подчиненные делают не то, что нужно
Не то чтобы про проектную команду, но интересный материал со своим подходом к выстраиванию коммуникаций в профессиональном коллективе. - Как найти подход к человеку в первые минуты общения? Примеряем модель DISC в рабочих кейсах
Тоже не вполне проектный, но капитальный труд про классификацию и применение разных моделей поведения с коллегами. Для тех, кто устал подбирать подход к сотрудникам, – “мастрид”.
Личный опыт и дискуссии
Начнем с провокационных материалов, – их за неделю вышло немало.
- Хаос вместо аджайла
По форме – разнос, по сути – очень неповерхностный анализ того, как зачастую формально и “каргокультово” реализуются agile-практики. Как они то ли смешиваются, то ли полностью подменяются привычными директивными формами управления, спускаемыми сверху KPI, непоследовательными и совсем не гибкими требованиями и решениями руководства и/или “токсичного заказчика”, как вместо решения реальных задач команды занимаются бегом на месте и бесконечными проектированиями и переписками, – и… ничего. Позитивной программы автор не дает, но вброс хороший. - «Аналитики не нужны» — действительно ли это так? / Хабр
Иносказательная публикация про то, что теоретически функционал аналитика можно распределить по другим участникам команды, и проект от этого не пострадает. Но на практике, если аналитик опытный и уже много раз наступал на грабли, такой шаг может привести к негативным результатам. - Можем ли мы на самом деле управлять проектами? / Хабр
Еще одна провокационная статья от проджекта из промышленного строительства. Там свои нюансы, но в целом суть материала – в акценте на необходимости вовлечения менеджера в собственно процесс производства. - 230 откликов, 3 недели мук выбора и 9 советов тем, кто ищет работу менеджером по проектам в ИТ
Автор искал в свою компанию РП, отсмотрел больше 200 откликов, впечатлился и делится советами, как делать и как не делать резюме и вообще поиск работы. Ооочень субъективно, но интересно. - Как я прошёл курс и сертификацию по методологии управления проектами p3express
Что такое p3express, автор не рассказывает, но зато делится всем процессом подготовки к сертификации.
Инструментарий
В этот раз – даже без моих комментариев, чтобы не выглядело как реклама, – в целом всё понятно по заголовку публикаций.
- Cистема управления программами, портфелями и проектами «Visary Project»
- Wrike: что нового в 2023 году? и Wrike vs. Trello в 2023 году
- Новые Notion-шаблоны, гайд по интеграции Trello и Jira и минималистичный планировщик
- Как организовать свою сеть знаний с помощью одного шаблона в Notion?
- Teamly — совместная работа с материалами базы знаний или «Как мы заменяем Confluence». Часть 2
- No-code для бизнес-аналитиков / Хабр
Вот такой была неделя публикаций о проектах на vc.ru и Хабре. Если мы пропустили какой-то ценный материал — поделитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию – приветствуются!
Архив постов – на нашем канале.
