Сколько зарабатывают проджекты и продакты, как компании сокращают «втихую» и какие проекты в 2022 году — лучшие

Подборка главных исследований и новостей из мира проектного и продуктового менеджмента. Не пропустите, чтобы быть в курсе последних трендов рынка.

Привет! Это команда онлайн-школы PMCLUB. На vc.ru мы рассказываем о проектах, продуктах и людях. Читайте наш февральский дайджест главных событий.

Команда исследователей DevCrowd опросила 930 менеджеров по продукту и узнала, что:

• 45% респондентов оценивают свой уровень как middle;
• большинство (60%) работали в ИТ до того, как стать продактом;
• в сфере нет гендерного дисбаланса — соотношение мужчин и женщин в профессии примерно равно;

• по сравнению с «ковидным» 2021 годом, удалёнщиков среди продактов стало ещё больше (44%);
• в то время как многие опрошенные хотят дорасти до CEO, один человек из 930 мечтает открыть пивоварню.
  

Также в исследовании раскрывается, какие Telegram-каналы читают продакты, какие подкасты слушают и какими приложениями для работы пользуются.

Scrum-мастер МТС Артём Летюшев и руководитель проектного офиса «СберМаркета» Дмитрий Ирешев провели исследование зарплат и премий руководителей проектов. Они выяснили, что медианная зарплата на рынке — 150 тысяч рублей. А чтобы зарабатывать больше, нужно учить английский язык и получать сертификаты.

Чтобы развиваться в профессии, проектные менеджеры читают книги, проходят курсы и посещают вебинары. Но на первом месте — обмен опытом с коллегами.

Самые популярные сертификаты — Scrum и PMP. А самые популярные курсы — в онлайн-школе PMCLUB.

Команда ProductSense вместе с «Яндекс.Практикумом» разобралась, как обстоят дела с развитием специалистов продуктовых компаний в 2022 году.

Судя по ответам руководителей и специалистов с самыми большими зарплатами, перспективнее всего прокачивать софт-скиллы, проектные и аналитические навыки.

Институт управления проектами (PMI) выбрал лучшие проекты 2022 года. Получился огромный список — по отраслям и регионам (например, можно отдельно изучить, как в Европе активно строят железные дороги и метро, прокладывают тоннели и газопроводы).

О тридцати самых крутых инициативах читайте в нашем материале на vc.ru.

Издание The Wall Street Journal опубликовало статью о том, как компании, которые не хотят громких новостей о сокращениях, «тихо» увольняют сотрудников. Например, запрещают удалёнку. Если «повезёт», после введения такого запрета может уволиться целая распределённая команда.

Также бизнес принуждает сотрудников к релокации и проводит бессмысленные, плохо организованные ревью. Руководитель проекта может регулировать количество довольных сотрудников — то облегчая, то усложняя бюрократические процессы.

Генеральный директор YouTube Сьюзан Войжитски ушла в отставку после почти десятилетнего пребывания на этой должности.

Новый старший вице-президент и глава YouTube Нил Мохан был директором по продуктам YouTube с 2015 года, когда он перешёл в компанию из Google. За это время Мохан сформировал отличную продуктовую и UX-команду.

На своей предыдущей должности Мохан запускал такие продукты, как YouTube TV, YouTube Music и Premium. Сейчас, параллельно с деятельностью в YouTube, Мохан состоит в совете директоров исследовательской компании 23andMe и онлайн-сервиса по подбору стиля Stitch Fix.

Команды жалуются, что Performance Review часто мешает качеству. Разработчики пишут лишние строчки кода, чтобы показать свою «продуктивность», другие сотрудники меньше помогают коллегам и теряют способность действовать проактивно.

Но есть идея — перенастроить процесс оценки команды в сторону Learning and Development Reviews. Продукт создаётся, чтобы удовлетворять потребности клиента. Значит, на review нужно выносить три вопроса:

• Насколько хорошо удовлетворяются потребности клиента.
• В каких направлениях развиваться сотруднику, чтобы улучшить продукт.
• Как лучше сотрудничать внутри команды.

Из-за кризиса энергоносителей компании экономят на ресурсах и пересматривают партнёрские программы. Эксперты из Computer Weekly предсказывают три тренда, как будет меняться аутсорсинг.

1. Аутсорсинговые компании ищут, какие новые услуги можно предложить и как повысить свою ценность для клиентов.
2. Промышленный интернет вещей (IIoT) набирает обороты. На рынок выходят поставщики цифровых технологий промышленным клиентам.
3. Чем больше цифровизация бизнеса, тем острее встаёт вопрос кибербезопасности. В 2023 году многие компании перестанут справляться своими силами и станут нанимать партнёров и контрагентов, чтобы защититься от атак.
   

Институт управления проектами опубликовал доклад о важности power skills в 2023 году. К этим «навыкам силы» относят эффективные коммуникации, стратегическое мышление, способность решать проблемы и совместное управление.

Чаще всего внимание power skills уделяют в этих четырёх отраслях: информационные технологии, производство, энергетика и телекоммуникации.

PMCLUB — онлайн-школа для менеджеров проектов и продуктов. Мы учим управлять проектами и не срывать дедлайны, правильно оценивать сроки, риски и бюджет. Подписывайтесь на нас на vc.ru и в Telegram.

#дайджест #проектныйменеджмент #команда #исследования #продуктовыйменеджмент #зарплаты