1. Как компьютерные игры помешали мне стать миллиардером 2. Почему я не стал миллиардером из-за компьютерных игр

Заполнял заявку в один из стартап акселераторов, нужно было рассказать какую-то интересную историю из жизни, связанную с предпринимательством. Вспомнил, свой первый предпринимательский опыт.

Мне было лет 11-12, моему братишке на год меньше. Мы решили открыть небольшой бизнес по продаже газет, первоначальный капитал накопили, собирая и сдавая бутылки в пункт приема. Газета представляла собой аналог из “Рук в руки” — бесплатные объявления, телепрограмма и анекдоты.

Бизнес на первый взгляд довольно простой, покупаешь дешевле и продаешь дороже, но на самом деле там были свои сложности:
-Газеты нельзя было просто так купить, их нужно было предварительно заказать, готовы они были в четверг вечером.
-Чем больше заказ, тем дешевле каждая, значит можно больше заработать, но есть риск их не продать, так как в понедельник их практически никто уже не покупал из-за устаревающей телепрограммы, да и рынок не работал.
-Торговали газетами на местном рынке, где была очень высокая конкуренция, мы искали новые способы увеличения продаж. Время от времени мы ходили с газетами по трамваям, квартирам и даже однажды попытались демпинговать, снизив цену на 20% ниже рыночной, но другие продавцы, нам довольно популярно объяснили, что так делать нельзя🤬.

В конечном итоге, бизнес оказался весьма успешным.🤑 Мы быстро накопили на Денди (люди моего поколения поймут) — наша первая игровая приставка, которую мы так сильно хотели. Все деньги потратили на нее и картриджи.
Мотивации продолжать практически не осталось, ну и времени стало значительно меньше, ведь мы теперь были сильно заняты. 🎮😀.

Кто знает, возможно если бы не компьютерные игры, или если бы мы пытались накопить на, что-то более амбициозное (Ферарри или дом в Майями) были бы сейчас с братишкой крутыми бизнесменами, владельцами заводов и пароходов. Ведь многие крупные бизнесмены начинали с похожих историй, но скорее всего еще просто не время 😜

Альтернативная версия подойдет для LinkedIn и мотивационной речи

Ведь все, что случилось можно преподнести и иначе 🙂

Мой путь в ИТ-предпринимательство:

В детстве, в возрасте 12 лет, я и мой кофаундер начали наше первое предприятие в области розничной торговли печатными изданиями по модели b2c. Компания была основана на принципах ESG (экология, социальная ответственность и управление), инициированных утилизацией бутылок в качестве первоначального инвестиционного капитала.
Товаром для реализации была выбрана газета, в новой зарождающейся отрасли classified объявлений. Помимо раздела с бесплатными объявлениями, в газете была представлена телепрограмма и развлекательный контент.

Несмотря на простоту нашей бизнес-модели — покупка ниже рыночной цены и продажа с маржой, перед нами встал ряд сложных вызовов, которые мы успешно преодолели:
-Управление закупками газет требовало тщательного планирования и размещения предварительных заказов, учитывая их ограниченную доступность.
-Стратегия масштабирования заключалась в увеличении размера заказа для получения дисконтированной цены за единицу, что увеличивало потенциальную маржу, но также поднимало риск нереализованных продаж из-за быстро устаревающего контента и ограничений в каналах сбыта.
-Ведение операций на высококонкурентном местном рынке требовало инновационных подходов к стратегии продаж, включая расширение каналов дистрибуции и использования гиперлокальной доставки.

После периода экспериментов с ценообразованием и участия в интенсивных конкурентных войнах, мы добились значительного успеха. Этот успех дал нам возможность инвестировать прибыль в нашу первую игровую консоль — и стать одними из пионеров на новом перспективном рынке цифровых технологий, продемонстрировав нашу приверженность к технологическому прогрессу.

С учетом этих достижений, мы приняли решение временно отложить нашу предпринимательскую активность, и сфокусироваться на исследовании новых технологий. Нашей целью было расширить наше понимание возможностей в мире цифровых технологий и открыть для себя новые области для роста и инноваций.

В итоге, после вдумчивого исследования и насыщенного периода обучения, мы закрепились в отрасли информационных технологий. Здесь, в этом напряженном и бурно развивающемся секторе, я углубился в область продуктового менеджмента. Мой кофаундер, сфокусировался в области обработки данных, став ценным звеном в преобразовании и анализе информации.

Наше детское предприятие стало первой ступенью на пути к бОльшему. Этот опыт обучил нас ценным урокам и помог подготовиться к следующему витку в нашем предпринимательском путешествии — и открытию новых горизонтов в мире цифровых технологий.

p.s. Если вы дочитали до конца, то вам наверняка понравится мой тг-канал Inspired Product Manager, где я ищу нестандартные способы донесения информации🤪, разбавляю своим опытом и яркими примерами! Подписывайтесь 🔥

Источник