На заре нулевых, на фоне оглушительного триумфа GTA 3, игровая индустрия охватила лихорадка в погоне за мрачными и подчеркнуто «взрослыми» проектами. Однако в Nintendo предпочли иную стратегию. Еще в 2003 году Сигеру Миямото обозначил принципиальную позицию корпорации: вместо слепого подражания трендам необходимо предлагать рынку самобытную альтернативу.
Это был глубоко продуманный шаг, проистекающий из фундаментальных ценностей компании. Миямото настаивал на создании продуктов для максимально широкого круга пользователей, объединяющих детей и взрослых в едином игровом пространстве. В тот период подобный подход вызывал немало дискуссий: визуальный стиль The Legend of Zelda: The Wind Waker с его нарочитой «мультяшностью» выглядел вызывающим контрастом на фоне суровой эстетики GTA. Несмотря на скепсис, Nintendo твердо придерживалась выбранного вектора развития.
Кроме того, Миямото акцентировал внимание на этическом аспекте разработки, напоминая о серьезном влиянии интерактивных медиа на сознание аудитории, особенно подрастающего поколения. Время подтвердило правоту этой стратегии: Nintendo не стала бороться за лидерство на чужом поле, а выстроила собственный уникальный бренд, опираясь на интуитивную доступность, креативность и универсальные принципы дизайна.
Отказавшись от тиражирования популярных шаблонов, компания явила миру самобытную антитезу блокбастерам десятилетия, что обеспечило ей не только коммерческий успех, но и закрепило статус Mario и Zelda как непревзойденных стандартов игровой индустрии.
Источник: iXBT.games