Презентован новый пластиковый беспилотный летательный аппарат «Ася», спроектированный для разведывательных целей по аэродинамической схеме «тейлситтер». В ближайшее время он пройдет испытания в зоне специальной операции, сообщили в конструкторском бюро «Синергия».
«Ася» — это беспилотник с вертикальным взлетом и посадкой. Аэродинамическая концепция аппарата схожа с конвертопланом, однако его чаще называют «сидящий на хвосте» или «тейлситтер». Разработка полностью завершена, прошла заводские испытания и одобрена Минобороны РФ. Особенность аппарата заключается в его пластиковом корпусе, что делает его невидимым для радиолокационных систем и ПВО. В ближайшее время несколько таких аппаратов будут переданы российским подразделениям для испытаний в зоне СВО.
«Синергия»
Разработчики стремились создать БПЛА, который можно выпускать в любых условиях, даже на передовой.
Одним из ключевых преимуществ «Аси» является простота и низкая себестоимость производства. Аппарат адаптирован для аддитивных технологий и может быть полностью напечатан на 3D-принтере. Наша цель — сделать аппарат, пригодный для производства в любых условиях, даже в контейнере. Главное — правильно настроенный 3D-принтер, документация и инструкции по изготовлению.
«Синергия»
Проект включает три модификации: разведчик, ретранслятор и камикадзе. Дрон может оснащаться тепловизором. Для его взлета не требуется дополнительное оборудование, а развертывание и свертывание занимает всего пять минут. В отличие от мультироторных дронов, «Ася» способна нести больше полезной нагрузки и дольше находиться в воздухе — до одного часа с полезной нагрузкой в один килограмм. Радиус его действия достигает 30 км. Испытания в рамках проекта «Дронница» продолжатся для проверки аппарата в экстремальных условиях.
Благодаря своей низкой стоимости, этот дрон не имеет аналогов на российском рынке: «Основная функция аппарата — разведка. В России нет доступных аналогов среди малых самолетного типа дронов для разведки. В то время как крупные разведывательные БПЛА стоят более миллиона рублей и часто недоступны для подразделений, наша задача была уложиться в сумму до одного миллиона.
Источник: iXBT
