Корпорации Microsoft и EY объявили о запуске амбициозного пятилетнего партнерства с инвестиционным бюджетом в 1 миллиард долларов. Инициатива призвана помочь организациям пройти путь от освоения технологий искусственного интеллекта до их полноценной интеграции в бизнес-процессы, предлагая гибкие решения, адаптированные под уникальные запросы каждого заказчика.
Фундаментом данной стратегии станет создание элитных подразделений инженеров «передового развертывания». Как подчеркнул Пол Кларк, возглавляющий альянс EY и Microsoft, эти специалисты будут действовать в составе объединенных групп, объединяя техническое совершенство платформ Microsoft с богатым опытом EY в вопросах управленческого консалтинга и трансформации бизнеса.
В рамках данного альянса компания EY взяла на себя роль «клиента номер ноль»: она всесторонне тестирует инструменты Microsoft в собственной инфраструктуре, прежде чем выводить их на рынок. Так, после успешной обкатки в среде 150 000 пользователей, EY масштабировала применение Microsoft Copilot на все 400 000 своих сотрудников в рамках экосистемы Microsoft 365 E7.
Комплексная экспертиза партнеров охватывает ключевые направления: от налогового и финансового планирования до управления кадрами, цепочками поставок и минимизации рисков. Предложения ориентированы на такие критически важные отрасли, как тяжелая промышленность, энергетика, ритейл, финансовый сектор, а также сферу здравоохранения и государственного управления.
Аналитики высоко оценивают подход «клиента номер ноль», считая его важным конкурентным преимуществом EY. «Это превращает компанию из обычного посредника в реальный испытательный полигон. EY досконально проверяет возможности ИИ на собственных глобальных процессах, что позволяет им выступать в роли профессионального переводчика между сложными технологиями Microsoft и прикладными задачами бизнеса», — отмечает Санчит Вир Гогия, главный аналитик Greyhound Research.
Тем не менее, эксперты предостерегают: привлечение внешних консультантов не освобождает руководство компаний от ответственности за ИИ-стратегию. Билл Вонг из Info-Tech Research Group напоминает, что ключевые решения и вектор развития должны оставаться прерогативой внутренних лидеров бизнеса. Санчит Вир Гогия дополняет: привлеченные инженеры должны способствовать обучению персонала и выстраиванию операционной дисциплины, а не подменять собой корпоративную экспертизу. Истинный успех проекта измеряется не только внедрением готового ПО, но и передачей необходимых знаний и компетенций внутренней команде заказчика.
Источник: iXBT
