У Harvard Business Review (HBR) есть прикольные подборки статей по какой-то теме, скажем — Лидерство.
Так оказывается, что большинство авторов сначала печатают свои мысли в статьях и лишь далее издают книги, в которых развивают их и систематизируют.
Это круто, ведь можно почитать таких авторов как: Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Майкл Портер, Джеймс Коллинз, Дэвид Келли и многих других в сжатом формате.
9 ключевых инсайтов из этой подборки про лидерство
1. Чем выше позиция руководителя, тем более важен эмоциональный интеллект
Если вы хотите расти в бизнесе, то нужно качать его. В первую очередь, это совокупность пяти качеств:
- самоанализ
- самоконтроль
- эмпатия
- переговоры
- мотивация в работе
2. Не существует универсальной формулы лидерства
Каждый лидер — индивидуален, это и формирует его уникальный характер. Необходимо обладать описанными выше качествами, но в той пропорции, в которой свойственно именно вам.
Если вы будете играть чужую роль, то у вас не будет искренности и люди не пойдут за вами. Не поверят вам.
3. Для лидера крайне важен самоконтроль
Недопустимо срываться на подчинённых, это приведёт к окончанию дискуссии и невозможности создания атмосферы открытости в компании.
4. Настоящий лидер извлекает плюс даже из самых сложных ситуаций
Часто, выдающихся лидеров отличает именно умение находить выгоды в тяжелых и проигрышных событиях. Вовлекать людей для преодоления кризиса. Придерживаться принципов и ценностей, даже в трудные моменты.
5. Проходя через трудности, лидер становится ещё сильней
Куёт своё лидерство в горниле проблем и кризисе.
6. У всех лидеров есть непреодолимая тяга к новым знаниям
Кипучее желание изучать новое. Энергия двигаться вперед.
Лидер — это не тот, кто ведёт за собой, это тот, кого никто в спину не толкает
Радислав Гандапас
7. Самые мощные лидеры сочетают решительность и скромность
Это парадоксально.
- Они видят в успехе — удачу, а в поражениях винят лишь себя.
- Они умеют выбирать приемников.
- Придерживаются концепции ежа.
Это пересечение 3 кругов: что лучше всего получается, что может удовлетворить клиентов, на что можно вдохновить сотрудников.
8. Не ставить перед фактом, а рассказывать о ходе своих рассуждений
Действительно уважать людей, с которыми работаешь. Не ставить перед фактом, а рассказывать о ходе своих рассуждений. Это воспринимается лучше, а не в штыки.
Просить сотрудников о помощи.
9. Формировать ясный образ будущего
Что мне хотелось бы создать? Картина будущего. Ясный образ. Образы и метафоры, которые мотивируют коллег.
А что крутого вы читали про лидерство в организациях и в жизни? Расскажите в комментариях 📩
Понравились инсайды и хочется больше? Буду рад видеть вас на своём канале «FILL UP», это лучшая благодарность за пост.
