Какой метод эффективнее: ТРИЗ или «Метод отрицания»? Предлагаю провести соревнование на решение реальных кейсов

Это не статья с информацией о чем-либо. Это предложение соревнования в креативном решении технических или бизнес задач. Соревнования между двумя методами. Один из них — это продаваемый через курсы ТРИЗ. Второй — бесплатный «Метод отрицания и комбинации«

В чем разница между методами?

Обучение
Методу отрицания: 15 минут. С личной самостоятельной практикой — 1 день.
ТРИЗ Долго обучаться: в среднем на все три уровня уходит от 9 до 12 месяцев

Универсальность.
ТРИЗ — техника, бизнес.
Метод отрицания — не имеет ограничений в предметной области

Необходимость в учителе
ТРИЗ: Нужна практика с тренером
Метод отрицания: Вполне можно и без тренера.

Всякие мало и много рекламируемые методы хороши тогда, когда они работают. И не просто работают, а работают быстро, просто и немедленно. Возьмем пример. Захотелось нам пообедать. Мы идем и обедаем. Немедленно. То есть от возникновения потребности до ее удовлетворения проходит минимальное время. В бизнесе или технике тоже самое.
К примеру у фирмы проблема с разработкой новых тормозов для машины. И она не может ждать, когда ее сотрудники начнут обучаться и уже через 9 месяцев приступят к решению проблемы. А заранее учить кого? Заранее неизвестно где будет проблема и кого учить заранее. Тем более не бесплатно. А если от обучения до использования знаний пройдет год, то считай учили зря. Всё люди забудут. Особенно кто ковидом переболел.

Таким образом надо иметь методы побыстрее. Типа метода отрицания. Есть и другие методы, которые в статье про метод отрицания описаны. Их довольно много и все они используются а разной степенью активности.

Жаркие споры по поводу ТРИЗ или не ТРИЗ. Цыгане это или нет. К чему голословные утверждения и заявления!? Предлагаю провести соревнование по решению кейсов.

Предлагается такой вот простой регламент:

  1. Вызывается на соревнование спец по ТРИЗ. От Метода отрицания вызываюсь лично я.

  2. Желающие, чтобы их кейсы порешали двумя методами предлагают их сюда публично.

  3. Путем голосования отбираем три кейса для решения. Задачи должны лежать в области техники или бизнеса.

  4. Даем неделю на решение соревнующимся сторонам.

  5. Стороны выкладывают свои решения в одно и то же время для всеобщего обозрения.

  6. Далее обсуждаем успешность или не успешность.

Выявление лучшего без сравнения невозможно. И я уверен, что многим будет интересно принять участие. Также я надеюсь, что ТРИЗ не побоится выставить от себя бойца. Не возбраняется даже не одного бойца выставить..

Кейсы для соревнования могут предлагать и участники соревнования. Например ТРИЗ может предложить не новый кейс, а уже решенный свой старый. При уверенности в собственной успешности, я думаю, с этим не будет проблем.

Поскольку все это предлагается сделать публично, то и результаты будут общедоступными.

Чтобы соревнование было полезно читателям и участникам, то желательно расписать все подробно. Как и что применялось для решения. А не просто дать ответ или ответы на задачку.

Вот такое соревнование предлагается в интересах общественности. Чтобы реальн проверить на практике как все работает. Насколько хорошо работает. Как быстро. И могут ли этим всем пользоваться нормальные люди.

Можно договориться с ВОИР (Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов). ВОИР может подкинуть какие-либо задачи для решения именно вот в этом соревновании.

Я не уверен, что кто-либо из ТРИЗ захочет принять участие. Хотя как раз для продвижения этого метода такого рода соревнование будет очень полезно. Даже можно было бы и сами ТРИЗерам между собой такие публичные соревнования устраивать.

Прошу высказаться тех, кто заинтересовался.

Запасной вариант на случай если ТРИЗ откажется. Тогда разбираем кейсы от желающих на основе «метода отрицания».

Вполне допускаю, что можно обучить ИИ и получать результат просто спрашивая ТРИЗchat или ОтрицательChat. Хотя конечно большую, если не самую большую, роль играет постановка задачи. В которой часто содержится и решение. А вот задачу за нас ИИ не поставит.

 

Источник

Читайте также