Зарплатные вилки, вредные советы и блокировка Slack: проектный дайджест #7

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю.

Надеюсь, вы успели соскучиться по нашим дайджестам публикаций? Если да, то встречайте очередной обзор публикаций VC и Хабра о проектах и проектном управлении .

Основы теории и гайды

• Гайд по написанию пользовательских историй и критериев приёмки
  Аналитик из крупной компании делится своим большим опытом написания user story. Много картинок, схем и лайфхаков.
• Теория ограничений Голдратта и проектное управление. Что за диагональный буфер?
  Ммм, материал явно не для начинающих, но интересный. Теория ограничений — отдельный феномен, с одной стороны, простой, с другой — более чем заморочный, и автору статьи плюс за попытку объяснить.
• Продукт VS проект: отличия подходов
  Автор идет от интуитивно понятных отличий к более глубоким методологическим различиям между продуктовым и проектным подходом (попутно там рекламирует свой продукт, но это таки не мешает пониманию).
• PM GUIDE: зачем нужен еще один стандарт управления проектами?
  Честно скажу, что вот тут реклама чуть более, чем полностью, — но вдруг кому-то курс этого автора поможет с поиском профессии или методологии.

Проект-менеджер и команда проекта

• Исследование: в 2022 году зарплатная вилка у большинства продуктовых специалистов составила 180-220 тысяч рублей
  Там и проект-менеджеров есть, и выводы не в нашу пользу, коллеги: «вилка» на 30-50% ниже, чем у продактов. Также в статье есть про самые распространенные форматы работы, про трудности и обязанности.
• «Растишка» не поможет: 6 ошибок, из-за которых менеджеры-джуны остаются джунами
  Очень неплохой разбор типичных ошибок, которые допускают проект-менеджеры на старте (и не только) своей карьеры, и рекомендации, как их не допускать.
• 6 важных скиллов, которыми должен обладать хороший PM
  Снова «шесть», — короткий материал, скорее шпаргалка или экспресс-мнение, про умения и навыки проджекта.
• Найм, адаптация и развитие проджект-менеджера: опыт Nimax. Часть 1
  Собственно, сабж, очень подробный, с примерами, рассказ о процедуре поиска и найма проджектов в компанию.
• Что общего между галерой (ладно, яхтой) и ИТ-командой
  Отличная, хорошо написанная статья про то, как руководить, создавать, направлять и при этом оставаться человеком.
• Что делать, если ваш руководитель чайка-менеджер
  Взгляд с другой стороны, не совсем про проекты, но рядом. Что такое «чайка-менеджмент», все знают, — и публикация приводит примеры и способы реагирования.
• Как делать проект восемь месяцев вместо двух. Вредные советы для менеджеров
  Свежая порция вредных советов (топовый жанр, кстати). В этот раз — про важность ролей, вовлечение и бэклог.
• Клиент & Команда разработки: как бизнес может влиять на результат
  Рекомендую — полезный материал о том, как бизнес давит на команду проекта и на ходу иногда перепридумывает проект, а команда… ну, как-то реагирует, выживает и создает продукт.
• Кто такой аналитик в IT и чем он занимается?
• Бизнес-аналитик внутренних технологий
  Две публикации, детально рассказывающие о важных ролях проектной команды.

Личный опыт и дискуссии

• Как не надо объяснять людям задачи и изменения
  Очень развернутый рассказ с массой примеров про неэффективные и эффективные способы постановки задач. Коротко — нужно объяснить исполнителю цель, описать конечный результат и расставить контрольные точки, собирать обратную связь с потребителей и документировать процессы.
• Как описать идею проекта для технической команды?
  Авторы делятся своей методикой — вместо ТЗ от заказчика они берут короткое описание его хотелок на его же (заказчика) языке, утверждают, а уже внутри команды переводят всё в требования, понятные программистам.
• Как соблюдать сроки. Интересная теория: 4 типа восприятия времени
• Вы продавили подрядчика, последствия
  Незаслуженно обойденная вниманием публики статья про то, как торговаться за проект, как не продешевить и чем чревато радикальное снижение бюджета. С примерами из жизни.
• Внедрять или не внедрять: как обосновать необходимость системы управления проектами
  Своеобразный переход к следующей теме про инструменты. Статья про то, как наиболее эффективно подступиться к руководству с просьбами купить (и еще и потратиться на внедрение) софт для ведения проекта.

Инструментарий

Как обычно, тут без аннотаций, большинство статей имеет говорящие названия.

• Slack окончательно блокирует пространства Российских компаний. Все подробности о происходящем
• 16 ресурсов (бесплатных и платных), которые прокачали мой Notion
• Правила работы в Power Point, которые сэкономят время и улучшат презентации
• Microsoft сделала бесплатным доступ к Loop — похожему на Notion сервису для совместной работы
• Yandex Cloud обновил сервис Yandex Tracker для компаний — добавил стартовые страницы и сортировку задач в приложении
• Общаться прозрачнее и работать быстрее: применяем методики Agile в Yandex Tracker
• Тайм-трекер в агентстве аутсорс разработки: инструмент для роста продуктивности или отпугивания разработчиков?
• Опередить события: Использование инструментов управления проектами «Битрикс24» для достижения успеха

Видео

Вот такой была неделя публикаций о проектах на vc.ru и Хабре. Если мы пропустили какой-то ценный материал — поделитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию — приветствуются!

Да, и если вы автор публикаций по теме проектов — маякните в комментариях, чтобы мы вас не потеряли!

Архив постов — на нашем канале.

Источник