Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю.
Как, опять выходные? Что ж, вот он, очередной обзор публикаций VC и Хабра о проектах и проектном управлении.
Основы теории и гайды
- Кто такой Stakeholder в Scrum
Вроде бы и так понятно, но часто этот термин используется в каком придется контексте, так что материал полезный. - «Я против скучных встреч»: как сделать ретроспективу эффективной и яркой
Добротный, детальный материал про ретроспективу, про ее подготовку, организацию и проведение. Множество советов и инструментов, рекомендуем! - Как рассчитать скорость работы команды и не завалить дату релиза? Спринтовая модель глазами тимлида
Классная статья, демонстрирующая как теоретические основы, так и практику оценки фич и последующий расчет скорости команды, — да и вообще практической работы в скраме. - Мудборд как эффективный способ коммуникации с клиентом
Рассказ о «досках настроения» и о том, как с их помощью согласовать с заказчиком вид и «атмосферу» будущего продукта с минимальными затратами на подготовку. - Ошибки на старте проекта обходятся дороже всего. Как их избежать?
Понятный и доступно написанный материал про «дискавери» — предпроектное исследование, которое начинается после утверждения идеи проекта, особенно в ситуациях, когда у заказчика нет готовых требований и приходится вести разведку боем (а таких ситуаций полно).
Карьера и навыки менеджера проектов
- Должен ли PM вникать в процесс разработки: разбираемся на примерах
Да, должен, хотя бы на начальном уровне, — иначе серьезных проблем с оценкой трудозатрат и реализуемости не избежать. Ну и репутация «шарящего» ПМ будет выше в команде. - True or False: девушка-гуманитарий может стать эффективным Project-менеджером
Прямо иллюстрация к предыдущему пункту: девушка-гуманитарий рассказывает, как вполне себе освоила роль ПМ в технической команде, — пришлось приналечь на матчасть, но больше на внимательность и самоорганизацию. - Несколько заповедей проджект-менеджера для эффективной коммуникации с командой
Материал из серии «заметки проджекта» — семь базированных заповедей, про ценность коммуникации, приоритезации, важность вопросов и индивидуальный подход.
Команда проекта
- Отстаньте от разработчиков: не надо делать их руководителями просто ради грейда
Часто самого опытного разраба делают управленцем — и часто это заканчивается плохо. Команда автора публикации решила уйти от этой модели и ввела следующую ступень после сеньора — «эксперт» или «хед» профессии (Head of Profession). Вроде и не нагрузили разработчика менеджментом, и продвинули вверх по карьерной лестнице. - 4 важных навыка тимлида или Как мы растим своих тимлидов и ещё не пожалели об этом
Отличная статья про методы работы с тимлидами. - Повышаем прозрачность в проектном управлении
Интересная статья про то, как не нужно работать проектным офисам. Главный бич — излишний акцент на роли ПМ в ущерб общей организации процессов. Авторы предлагают делать проектные офисы более системными и прозрачными и растить информированность топов о происходящем. - Ты слишком много думаешь: как менеджеру понять, что на проекте нужен аналитик
Ода аналитику для тех, кто обходится на проекте без них (а такие действительно есть, да?). Много аргументов и кейсов. Цитата: «Хороший аналитик разгружает менеджера от всего большого, долгого и вдумчивого. При таком симбиозе менеджер может сфокусироваться на выполнении именно менеджерских задач: планирование, контроль, частые переключения и адаптация планов под меняющуюся ситуацию.» - 6 проблем удаленных сотрудников, которые мы решили
На фоне тренда принудительного возвращения сотрудников с удаленки авторы решили написать, как решить удаленочные проблемы, — от психологических проблем (не с кем постоять у кулера) до проблем с коммуникацией и кадровым документооборотом.
Личный опыт и советы
- Как мы перешли на Kanban и не уволились в процессе
Рассказ об опыте перехода команды на Kanban-метод, выделяет этапы, с помощью которых внедряли новый рабочий инструмент (Kaiten). Хороший рабочий кейс, правда, слегка стерильный. - Почему мы делаем сайты без ТЗ, но результат не хз
Очередная вариация на тему «ТЗ от заказчика не нужно, а местами даже вредно для всех сторон». Вместо ТЗ ребята используют брифование и фиксацию задачи со слов клиента. Клиент экономит время, а команда получает большую свободу и эффективность. - Как достичь окупаемости 192% при внедрении проекта по управлению нормативно-справочной информацией (НСИ)?
Простой (на словах) и добротно описанный кейс внедрения НСИ. - ПМ-дайджест: в управлении — гендерное неравенство, продактам в кризис нужна стратегия, а Chat-GPT помогает в проектах
А это дайджест внутри нашего дайджеста, вот так вот. В материале — выжимки из исследований, согласно которым, кто бы мог подумать (с), женщины чаще говорят про аджайл, но меньше зарабатывают и аж в три раза реже становятся РП.
Инструментарий
(Наконец-то ChatGPT добрался и до ПМ)
«Он сделал мой трёхлетний проект за 30 минут»: как айтишники используют ChatGPT в работе и дома
Как упростить жизнь Project Manager c помощью ChatGPT
Ключевые сущности (объекты) системы PlanFix. Часть 1
От пастушьего посоха и клепсидры до тайм-трекера: история учета рабочего времени сквозь века
Как управлять загрузкой сотрудников в аутсорсинге и заказной разработке
Zoom анонсировала функции пересказа пропущенных обсуждений и генерации ответов на основе ИИ
10 каналов для проджект-менеджеров, которые меня вдохновляют
Как мы быстро создавали задачи в Jira по ГОСТовому ТЗ и почему это облегчило работу с госзаказчиком
Сколько нужно кросс-функциональных команд, чтобы открыть один склад
YouTube
Вот такой была неделя публикаций о проектах на vc.ru и Хабре. Если мы пропустили какой-то ценный материал — поделитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию — приветствуются!
Да, и если вы автор публикаций по теме проектов — маякните в комментариях, чтобы мы вас не потеряли!
Архив постов — на нашем канале.
