Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все статьи за неделю и выбрали для вас всё, что имеет ценность.
Надеюсь, вы соскучились по очередному обзору публикаций VC и Хабра о проектах и проектном управлении.
Гайды и основы теории
- Что такое команда разработчиков в Scrum
Небольшая статья про то, что подразумевается в скраме под командой разработчиков. Для начинающих пойдет. - Как “резать” бюджет SCRUM проекта, убирая лишние роли
Вот тут мясо. Предлагают резать скрам-мастеров, возлагая их функционал на других участников, а также сокращать позиции тимлида/техлида/архитектора (выбери одно), а девопсов выносить на аутсорс. - Инструкция для менеджеров и руководителей по реанимации проекта
Вот пришли вы как проджект, а оказывается, что проект, на который вас назначили, давно болеет и вообще заброшен. Автор пишет, что же тут делать и как всё это перезапустить. - Как узнать дату завершения любого проекта. Метод путешественника
Способ простой, но хорошо описан: считаем объем работ и делим на скорость команды в сторипойнтах, добавляем буфер и получаем примерную дату. Главное — учесть приблизительность оценки объема и корректировать ее по мере развития проекта. - Хорошая документация: критерии, методика разработки и личный опыт техписателя
- О нашем умении писать по-русски IT-документацию
Две объемные публикации про документацию, которая хоть и менее важна, чем работающий продукт, но тем не менее необходима.
Карьера и навыки менеджера проекта
- Менеджер проекта vs бизнес-аналитик: в чём разница между ролями
Статья, в первую очередь, для студентов и «вкатывающихся». Добротный рассказ о функциях и задачах аналитика, проджекта и даже продакт-менеджера. - Как вырастить руководителей отделов из линейных сотрудников?
Рекомендации для тех, кто собрался выращивать проджектов и менеджеров, но пока не знает как. - Что нужно знать о переговорах: гайд для работы и жизни
Автор статьи — ПМ с большим опытом, и с высоты своего опыта дает множество советов, разборов кейсов и ситуаций, как вести переговоры не только с заказчиками, но также с командой и стейкхолдерами. Рекомендуем!
Команда проекта
- Как ИТ-специалисту развить у себя умение работать в команде
Основательный гайд с множеством ссылок и отсылок, который должен помочь сотруднику адаптироваться в коллективе и вообще настроиться на коллективный, командный стиль работы. - Премии и OKR
Главный вывод — премии работают менее эффективно, чем вдохновляющие формулировки OKR, которые могут привести сотрудника к тому, что (цитата) «его продуктивность повысилась в аж в 20 раз, и это был программист, а не продажник». - Непрямое управление чужой командой, которая должна работать с вашей
Интересный рассказ и масса советов о том, как управлять командой подрядчиков, на которую не очень-то можете повлиять непосредственно. - Гибридные команды — роль и способы эффективных коммуникаций
Главный плюс — коммуникации описаны хорошо. Главный минус — собственно, что вкладывается в понятие «гибридной команды», автор не указывает.
Личный опыт и советы
- 8 ошибок project-менеджера при работе с клиентами
Небольшой чек-лист того, что нужно избегать при построении работы с заказчиками: поверхностное выявление его целей, неуважение, перенос ответственности с себя на сотрудников, абстрактные отчеты, отсутствие закрепленных договоренностей и т.д. - Хватит глупых встреч! 6 способов сократить бесполезную трату времени на совещания и миты
Переводной материал про то, как перестать про***ать время на совещания и встречи. - 10 смертных грехов оценок задач в IT
Тоже перевод. Среди грехов — подмена целей оценками, двусмысленные ответы, переоценка полезности, использование только одного метода оценки, игнорирование рисков и т.д. - Как провести продуктовую трансформацию в компании с устоявшимися процессами: опыт РТЛабс
Очень солидная и обстоятельная статья, в которой автор, agile-коуч из компании, разрабатывающей софт для госорганов, делится опытом перехода на SAFe. Относиться можно к теме по-разному, но опыт безусловно интересный.
Инструментарий
- Инструменты для работы проджект-менеджера
Большой обзор инструментов проджектов — таск-трекеры, мессенджеры, аналитика, базы знаний и прочее. Конкретики мало, но для начинающих и вкатывающихся будет полезно. - О’Кей, Боб! Как я попробовал все таск-менеджеры и решил сделать свой, с интеграцией с Telegram
Классная (и высоко оцененная аудиторией) публикация про то, как автор долго искал подходящий трекер, почему ни один из них не подошёл и как в итоге он сделал свой, с блэкджеком и интеграцией с Telegram. - Как саботировать таск-трекер: инструкция к применению
И снова про таск-трекеры, и снова вредные советы. Автор весело пишет про то, как нужно противостоять работе в трекерах и как от этого все «выиграют». - Как повлияет ChatGPT на работу PM-а?
Перевод статьи Брюса Хармана. Не нужно бояться ИИ, — нужно, наоборот, более интенсивно взаимодействовать с ним, а также развивать коммуникации с командой, до которых ИИ пока не дотягивается. - Как Google Sheets может помочь вам стать лучшим менеджером проектов?
Отличный материал про применение «гугло-экселя» для проджектов. Помимо общей идеи, автор дает ссылки на шаблоны для Scrum-проектов, диаграмму Ганта, а также шаблон декомпозиции и зависимостей с авторасчетами. - Teamly — база знаний для совместной работы | Аналог Confluence
- Teamly — корпоративное обучение на основе базы знаний или «Как мы заменяем Confluence»
- Как мы обнаглели и просто скопировали Jira Service Management
- ВКС-дайджест: прощаемся со Slack и классической версией MS Teams
- ПланФакт – управление без рутины
YouTube
Вот такой была неделя публикаций о проектах на vc.ru и Хабре. Если мы пропустили какой-то ценный материал — поделитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию, как обычно, приветствуются!
А если вы автор публикаций по теме проектов — маякните в комментариях, чтобы мы вас не потеряли!
Архив постов — на нашем канале.
