Или «работа в дружном и молодом коллективе».
Привет, Салливан на связи.
Пару месяцев назад я устроился в компанию Х на должность редактора. Обещали хорошую зарплату, интересный опыт и молодой коллектив, где рабочие процессы могут выглядеть «не совсем привычно».
Я следил за компанией несколько лет и нравилось то, чем и как они занимались. Всё, что могу сказать, это сфера финансов. Основателю и тридцати нет, штат примерно сорок человек, а самому молодому сотруднику всего девятнадцать.
Стажировка
За два часа до собеседования меня попросили составить список «Чем вы можете быть полезны нашей компании». Клишированное дерьмо, к которому отношусь негативно. Ну, а как? Я не работаю здесь, не знаю слабые стороны и могу судить только как читатель.
Набросал за отведенный срок пару листов А4, проведя собственное исследование: проверил все рабочие ссылки и даже нашел пару опечаток в текстах. Это и выдвинул – тщательнее проверять и актуализировать информацию на разных платформах.
Рекрутер принял меня и мои ответы, сказал, что всё супер и на следующий день запланировали созвон с главным отдела редактуры и фаундером.
Они поразили меня. Реально молодые ребята, которые неформально общаются, даже изредка используют мат в тему. Поймали общую волну и меня приняли в штат.
Договорились, что первый месяц неоплачиваемый и за него я буду вливаться в рабочие процессы, второй – за половину оклада, а третий уже с полным. Такая программа меня не отпугнула. Показалось, что это интересный опыт и кейс в портфолио, всё такое новое и необычное.
Но это был кромешный пиздец.
В течение первой недели на меня свалили огромный пласт инструментов, программ и ресурсов, с которыми нужно было взаимодействовать. Объяснили, что я прикреплен к проекту Y, но тут же подкинули проект Z и требовали работу по проекту E.
Первое, с чем столкнулся – неумение выстраивать рабочие процессы.
Говорю конкретно про эту компанию и этих людей. Не приходилось работать с ровесниками, особенно в финансовой сфере.
Ребята получали задачу сверху, на ходу корректировали контент-план и требовали моментального внимания. Это нормально, но когда на стажера ставят ещё два проекта и при этом не стажируют – не нормально.
Я должен был обучаться процессам, а разгребал задачи, которые считали более важными. На вторую неделю мне поставили ведение и развитие аккаунта компании в Twitter. Тоже не отказался, хотя возникли мысли «Неужели этим должен заниматься редактор…»
Месяц за половину оклада
За первый месяц я самостоятельно освоил, как происходит работа, какие чаты и вкладки нужны, а какие можно смело удалять. Никто не подсказывал, только накидывали работы, а как её делать – узнаешь у одного коллеги, затем у другого. Самое смешное происходило под конец, когда финальная задача просто браковалась. Никто ничего не объяснял. Отмена и всё.
В компании не хватало реального управленца. Но когда он пришёл…
Всё стало ещё хуже! Новый директор по контенту рвала и метала с нулевой. Вместо знакомства мы слушали лекцию о том, как соблюдать здоровые отношения в коллективе, почему важно выполнять KPI и как сейчас всё плохо.
Получали всё – по поводу и без. Больше всего доставалось руководителям направлений, которые не могли что-то ответить более взрослому сотруднику, зато отрывались на своих подчиненных. Редакторы стали вести еженедельные созвоны друг с другом, пока главные где-то тусили. Мы занимались не тем, чем должны.
Меня и ранее просили что-то выполнить на выходных, хотя заверяли, что работа будет 5/2, но с приходом нового директора, задачам не было конца. Приходилось засиживаться до ночи. И всё это за половину от оклада. Объёмы не соответствовали такой зарплате.
Затем начало смущать общение с тем «младшим» коллегой, который в силу возраста и полномочий считал себя пупом и лидом. Начал командовать уже он. У меня не было интереса создавать конфликт, очень держался места и верил в перемены.
Мне казалось, что я всё равно круто пишу, даже в таких количествах.
Изначально меня взяли за стиль, который понравился главному редактору. В пример он приводил личные работы, с аутсорса и даже статьи DTF. Ценил «огонь», которым пропитаны статьи и просил реализовывать подобное в компании.
Когда я это делал, младший коллега сначала всё молча принимал, а потом в финальном виде переделывал как ему нравилось. У меня, в силу позиции, не было возможности самостоятельно размещать публикации.
Начались вопросы, почему так происходит. Я объяснял, что текст утверждают, а потом молча исправляют. От моего остаётся только суть и пара строк. Приняли решение, что научат коллегу делегировать обязанности и если ему что-то не нравится, то исправлять буду я.
Стало веселее в десять раз.
Мои тексты исправлялись по несколько раз. То не то, это не эдак. И я бы понял, если и правда писал мимо, вне Tone of Voice и просто халявил, но это не так. Когда устал от такого количества правок, начал просто подражать стилю коллеги, выработал шаблон.
На что мне сказали, что я «растерял» свой стиль и мои работы скучные, требуют ещё больше правок. Никто даже разбираться не хотел в том, что они же и задушили его.
Повышение
Спустя два месяца работы, меня уволили с должности и заявили, что сомневаются в навыках, которые я указывал в резюме.
Так, бюрократия, молодой и дружный коллектив чуть не довели меня до отчаяния, когда я начал сомневаться в собственных навыках и компетенциях.
Но это научило меня отстаивать свои интересы и запомнить, что «инициатива – наказуема».
Хочу посоветовать авторам, начинающим и не очень – не забывать о своем достоинстве и о договоре, который обязательно нужно подписывать, где будет написано, сколько вы работаете, как и в каких объемах.
Я этого не сделал и получил опыт, потратив два месяца своей жизни на компанию, в которую рвался. Сейчас открыт для предложений и буду искать место, где смогу чувствовать себя комфортно и в безопасности.
Благодарю за прочтение.
Будет интересно почитать о вашем необычном опыте работы где-либо.
Мой телеграм канал:
