«Читать или не читать ?» — вот в чём вопрос. Авторы и амбассадоры блога для аналитиков Kung Fu продолжают делиться опытом прочтения мощных по отзывам книг и реального применения знаний, полученных из них. В анонсе к очередной книге заявлено, что она одна из лучших в мире для консультантов и тренеров, а ценник на бумажную версию стартует от двух с половиной тысяч рублей и доходит до пятерки. Но можно ли «поставить пятёрку» содержанию книги? Амбассадор нашего блога и администратор проектов ИТ-компании Акелон Денис Муравьев отвечает на вопрос зачем аналитику обучаться фасилитации и ставит оценку самой дорогой книге по теме.
Денис Муравьев
администратор проектов компании Акелон
Вопрос: что это за книга?
«Руководство для фасилитаторов по совместному принятию решений» Сэма Кейнера это большое практическое пособие для управления совещаниями, мозговыми штурмами и другими групповыми активностями. Книга предлагает множество инструментов и стратегий, которые помогут группе принимать обоснованные решения в различных сферах деятельности. И с самого начал отвечу на главный вопрос: да, это одна из книг о тех прикладных навыках, которые обязательно пригодятся в работе.
Первый лозунг книги: принимайте решения совместно. Да, это непросто, но Сэм Кейнер тут же освещает преимущества: повышение доверия, вовлеченности, а значит и качества решений в итоге. Бонусом в книге идут рабочие листы, контрольные списки и другие полезные ресурсы, которые помогут структурировать процесс и достичь лучших результатов.
Самая важная задача фасилитатора — создать безопасное пространство, где люди могут говорить правду, не опасаясь расправы.
Сэм Кейнер
Одним из форматов участия, рекомендованных автором, является «опрос по кругу», который дает каждому возможность высказаться, не прерывая его. Это помогает убедиться, что будут услышаны даже самые тихие люди. Опрос по кругу также может способствовать достижению консенсуса, позволяя людям узнать и развить идеи друг друга. Это отличный способ сделать встречи более инклюзивными и совместными. Нужно ли это аналитикам? По-моему ответ очевиден: этот навык нужен каждому, кто работает с группой.
Роль фасилитатора заключается не в том, чтобы решить проблему, а в том, чтобы помочь группе найти собственные решения.
Сэм Кейнер
Вопрос: кому и зачем читать?
Эта книга обязательна к изучению руководителям, тренерам, преподавателям и всем, кто хочет понять преимущества совместного принятия решений и проводить встречи результативнее. Читателям же нашего блога — аналитикам, приемы эффективной фасилитации могут быть полезны при проведении встреч с Заказчиками в рамках сбора требований или согласования решений, а также при обсуждении вопросов с командой проекта.
Вопрос: тебе понравилась книга?
Не просто понравилась, а закрепилась на моем столе и является помощником в подготовке к различным групповым собраниям. Вам понадобится терпение и практика для успешного применения приемов из книги, поэтому просто прочитать ее будет недостаточно.
Моя оценка 5 из 5.
Вопрос: где найти?
Так как книга была издана только в печатном виде, а последнее издание было выпущено в 2014 году, найти ее не так просто. Однако мне удалось приобрести ее через популярный интернет-сервис для размещения объявлений. Возможно, и вам повезет!
Вопрос: что еще почитать на эту тему?
«Фасилитация для консультантов» Ингрид Бенс и «Руководство для фасилитатора» Роджера Шварца, так же отличные книги, которые помогут вывести навыки фасилитатора на новый уровень и поспособствуют более эффективному принятию решений.
**********
Пишите в комментариях, используете ли приемы фасилитации на встречах? С какими трудностями чаще всего сталкиваетесь при проведении совещаний?
Чтобы оперативно получать информацию о новых публикациях, читать их первыми подписывайтесь на тг-канал Кунг Фу Аналитики
