В мире бизнеса заметны два подхода, свойственные успешным предпринимателям. Одни предпочитают фокусироваться на одной сфере, совершенствуя единственный бизнес, что было вполне оправдано в эпоху, когда развитие нового направления требовало долгих лет. Другие же готовы развиваться сразу в нескольких областях, строя целые экосистемы. Именно на их примере сегодня мы видим, как диверсификация, несмотря на риски, может усиливать позиции компании и предложить обществу новые решения.
Изменения в бизнес-среде конца XX века привели к появлению стартапов и резко упростили открытие новых направлений. Современные технологии и доступ к информации сделали мир более динамичным: партнёры, покупатели, логистика — всё это стало доступно через интернет. Но несмотря на обилие инструментов, каждый третий стартап терпит крах из-за неверной оценки рисков, недостаточного понимания рынка или чрезмерного масштабирования.
Когда крупные компании идут по пути диверсификации, они часто имеют за плечами опыт, ресурсы и команду. Такие компании могут создавать новые бизнесы не с нуля, а опираясь на существующую платформу и инфраструктуру, что снижает риски и позволяет быстрее увидеть результат. В этом и кроется сила стратегической диверсификации, где компании не только создают новые бизнесы, но и могут формировать целые индустрии.
Бизнес-романтика Илона Маска
Илон Маск — символ радикальной диверсификации и человек, который не боится мечтать о великих вещах. Его проекты — от космоса до электрокаров — отличаются яркой концепцией и ориентацией на будущее. Маск начинает с идеи, затем привлекает партнёров и быстро переходит к действиям. Но его не интересуют любые направления: он выбирает только те, что меняют рынки и создают новые потребности.
Илона Маска нередко обвиняют в том, что он полагается на государственную поддержку, но его успех связан не только с субсидиями. Немногие предприниматели смогли бы убедить государственные структуры в поддержке своих проектов, особенно таких амбициозных, как создание многоразовых ракет. Илон Маск остается уникальной фигурой в мире бизнеса: он вдохновляется не быстрыми результатами, а возможностями, которые его проекты открывают для будущего.
Диверсификация Yandex: от поиска к реальному миру
История Yandex началась с поиска в интернете, но компания быстро осознала, что можно расширить деятельность далеко за рамки IT-услуг. Yandex запустил агрегатор такси, кардинально изменивший рынок транспортных услуг: теперь такси можно заказать через приложение за считанные минуты. Курьерские службы, распознаваемые по фирменной униформе, стали привычным элементом больших городов. Этот выход за пределы виртуального пространства был рискованным шагом, но он полностью себя оправдал.
Сегодня Yandex представляет собой пример успешной диверсификации бизнеса, где каждое новое направление связано с реальными потребностями людей. Хотя компания начала с интернет-продуктов, её интересы охватывают многие сферы: от услуг доставки до беспилотных автомобилей, что позволяет ей развиваться в совершенно разных отраслях.
Криптокомпания вне стандартов
Диверсификация бизнеса — редкость среди криптокомпаний, но Holiverse под руководством Ладо Охотникова стала исключением. Начав с DeFi-платформы, компания постепенно превратилась в многопрофильный проект, который вышел далеко за рамки криптовалют. Holiverse запустила линии косметики, биодобавок, исследовательские проекты в области генетики, как, например, создание ДНК-аватаров человека.
Мир криптовалют сталкивается с высоким уровнем регуляторных и финансовых рисков, поэтому для устойчивости компаниям приходится диверсифицировать деятельность. Holiverse удалось выйти за пределы крипторынка, сохраняя независимость и инновационный подход. Этот пример показывает, что диверсификация — стратегически важный шаг для успеха на рынке, где волатильность и неопределенность остаются основными факторами.
Банки и технологии: что привносит диверсификация в экосистемы Сбера, Тинькофф и Альфа-Банка
Концепция «банковской экосистемы» возникла на рубеже XXI века и приобрела особое значение с развитием цифровизации. Банки начали активно интегрировать сопутствующие услуги, чтобы укрепить связь с клиентами.
Сбер
Сбербанк в последние годы активно проводит диверсификацию, стремясь выйти за пределы традиционного банковского бизнеса и укрепить позиции в различных секторах экономики. Основной акцент сделан на развитии IT и внедрении технологий искусственного интеллекта, что позволяет автоматизировать процессы и предлагать клиентам персонализированные услуги. Например, к 2026 году Сбер планирует в 4 раза увеличить доходы в IT-секторе за счёт высоких темпов роста рынка и внедрения решений для корпоративных клиентов, что частично связано с импортозамещением в России. Также ожидается, что инвестиции в технологическую инфраструктуру возрастут до 450 миллиардов рублей, что обеспечит банку конкурентное преимущество в этой области.
Одной из ключевых стратегий Сбербанка стало внедрение человекоцентричной модели, где ИИ выполняет рутинные задачи, а человек остаётся в центре бизнес-процессов. Эта стратегия предполагает, что роль банка выходит за рамки простого предоставления финансовых услуг: Сбер хочет поддерживать клиентов в долгосрочной перспективе, фокусируясь на их здоровье и благополучии. Например, в сфере здравоохранения Сбер не просто поддерживает медицинские компании, но и стремится к улучшению качества жизни клиентов, чтобы они избегали заболеваний, а не только лечились.
Экосистема Сбера включает более 15 нефинансовых сервисов, таких как доставка, логистика и образовательные платформы. За последние годы Сбер пересмотрел подход к экосистеме, отказавшись от прямых инвестиций в компании и перешёл к партнерским соглашениям. Это связано как с пересмотром стратегических приоритетов, так и с изменениями на фоне санкций.
Тинькофф
Тинькофф активно расширяет свои сервисы с акцентом на цифровизацию и высокотехнологичные продукты. В 2024 году группа «Тинькофф» начала процесс интеграции с Росбанком. Объединение позволит сформировать нового крупного игрока на рынке, ориентированного на более 40 млн клиентов и с капиталом в 500 млрд рублей. Эта сделка также откроет «Тинькофф» доступ к корпоративному и VIP-сегменту, в которых Росбанк имеет обширный опыт, а также расширит его влияние в области автокредитования и обслуживания крупных корпораций. Тинькофф, в свою очередь, привнесет свою цифровую экспертизу и розничные IT-платформы, укрепляя свои позиции в банковской экосистеме России.
Альфа-Банк
Альфа-Банк придерживается собственной диверсификационной стратегии, развивая свою экосистему с рядом инновационных проектов в финтехе. В последние годы банк активно наращивает возможности для малого и среднего бизнеса, инвестирует в ИИ технологии и продвигает платформу Альфа Digital, которая включает цифровую экосистему продуктов для частных и корпоративных клиентов. Это позволяет банку привлекать новые клиентские сегменты и расширять портфель услуг, создавая устойчивые источники дохода в условиях внешнеэкономических изменений.
В большинстве случаев такое расширение нельзя назвать полноценной диверсификацией, так как банки остаются в рамках финансового сектора. Тем не менее, они формируют комплексные решения, создавая дополнительные возможности для клиентов и расширяя свои границы в бизнесе.
Диверсификация — не панацея, но важный шаг в будущее
Диверсификация позволяет укрепить бизнес, но она не всегда гарантирует успех. Этот подход требует тщательной подготовки, понимания рисков и интуиции, которая часто зависит от личных качеств предпринимателя. Научить диверсификации невозможно, так же как невозможно научить предпринимателей быть Илоном Маском. Интуиция, готовность рисковать и следовать новым идеям — все это формирует основу для роста и развития компаний, которые выбирают путь диверсификации.