Доставки еды и маркетплейсы работают и растут, получают новые заказы и взаимодействуют с клиентами. Поддержка IT-инфраструктуры продолжается, но она потребовала быстрой адаптации от компаний. В тексте рассказываем, могут ли рефрижераторные суда охлаждать дата-центры, почему вы точно видели ДГУ и какое оборудование нельзя импортозаместить.
Кирилл Малеванов
Технический директор Selectel
Как продолжать строительство нового дата-центра, закупать оборудование и не лишать клиентов технологических новинок? В тексте рассказываю, как теперь выглядит работа провайдеров IT-инфраструктуры.
Используйте навигацию, чтобы быстро перемещаться по тексту:
→ Базовая пирамида IT-инфраструктуры
Базовая пирамида IT-инфраструктуры
Ландшафт импортозамещения меняется каждую неделю. Появляются пути, как вернуть то, что мы теперь не можем достать — через «Шелковый путь» или собственное производство. Так, например, появился «Москвич 3», товары из IKEA или с iHerb в «Яндекс.Маркете».
Подобные процессы не обошли стороной и IT-инфраструктуру, которая представляет собой довольно комплексное понятие. Чаще всего обсуждают кризис в области серверного оборудования или программного обеспечения. Но IT-инфраструктура начинается не с серверов, а с земли, где располагаются дата-центры. Именно она — основание базовой пирамиды, которую мы разберем в тексте.
Я рассмотрю каждый уровень — от земли (зданий ДЦ, стройки) до клиентов.
C этой темой я выступил на HighLoad++. Видеоверсия доклада доступна по ссылке.
Земля
В этом блоке нет неразрешимых вопросов. Крупных замороженных процессов стройки и развития дата-центров мы не зафиксировали.
Да, с рынка ушли основные производители лифтов, некоторые вендоры красок, но есть альтернативы. Задержки поставок могут достигать полугода, но все доступно.
Дата-центры
Дата-центры — это важная часть любого IT-провайдера, Selectel не исключение. Чтобы поддерживать их круглосуточную работу, нужны системы для бесперебойного питания, кондиционирования и так далее. Как правило, названия производителей таких систем явно говорят об их иностранном (чаще всего европейском) происхождении.
Основные вендоры, с которыми мы имели дело последние десять лет, «вышли из чата» — они отваливались один за другим с марта по сентябрь.
Ситуация, конечно, сложная и неприятная. Но, если посмотреть на нее с точки зрения компании, которая ищет решение, оказывается, многие альтернативы у нас есть давным-давно. Просто мы их не рассматривали из-за ненадобности.
Дизель-генераторные установки
Самый простой пример многомегаваттного дизель-генератора, кажется, видели все. Это тепловоз.
В составе тепловоза все то же, из чего состоит дизель-генератор для дата-центра. Есть дизель-машина, электрогенератор и потребители. Для нас доступны дизели КАМАЗа, ярославские дизели, также дизельные двигатели ставят на БелАзы.
Нюанс: вы можете прийти к поставщику и сказать, что вам нужно пять машин, чтобы поставить в дата-центре. Но, скорее всего, получите ответ, что у них простаивает заказ на 2 000 БелАзов и нужно встать в очередь. Впрочем, если немного подождать, все будет.
Системы охлаждения
Мы привыкли, что системы охлаждения — это что-то импортное. Даже бытовые кондиционеры — типа LG, Samsung — производят за рубежом. Для дата-центров использовались те же самые APC, Vertiv, Huawei. А есть ли что-то в России?
Отечественные разработки есть в тех же рефрижераторных судах, автомобилях-рефрижераторах, которые возят замороженные продукты, и фреоновых кондиционерах.
Использовать это оборудование в дата-центрах можно, и у Selectel есть опыт. Мы пришли к производителям вентиляционных установок и предложили поставить их оборудование в дата-центре. Они удивились, ведь опыта монтажа вентиляционных установок в ЦОДах у них еще не было. На реализацию проекта ушло около года, и вентиляционная техника хорошо показывает себя в работе.
Электрораспределение
Как провайдер IT-инфраструктуры мы не можем пойти к общедоступному строительному бренду типа Leroy Merlin и купить там автоматы защиты на небольшое количество ампер. Нам нужны автоматы защиты, ГРЩ, АВР, рассчитанные на большие токи, — до 6 000 ампер или на напряжение от 10 000 до 20 000 вольт.
Раньше эта потребность закрывалась импортными производителями. Есть отечественные альтернативы, но к таким большим токам и объемам, требованиям по надежности и точности они не готовы. Так, компании IEK и DKC сами честно признают: пока оборудование не дотягивает по качеству до зарубежных аналогов, но они к этому стремятся. Также не стоит забывать про оборудование из Китая: их автоматы защиты становятся лучше из года в год, как и китайские автомобили.
Есть вещь, которая стала для нас неожиданностью. Мы заказываем из Китая множество блоков розеток, провода, корпуса. Оказалось, что блок управления, который стоит посередине или сбоку блока розеток, показывает, какая там нагрузка и температура. Также он включает и выключает розетки при необходимости. И этот блок исключительно импортный. Например, от компании Legrand, которая запретила поставлять в Россию блоки розеток с таким функционалом. Так что мы либо ждем появления аналогов на рынке, либо используем розетки без «умных» блоков управления.
Сетевое оборудование
Рынок маршрутизаторов концентрировался на трех импортных производителях — CISCO, Juniper, Huawei. Еще небольшая доля рынка принадлежит Nokia. Ни одно из этих решений сейчас недоступно или серьезно подорожало.
Про работу с вендорами рассказывали на последнем сетевом митапе — Selectel Network MeetUp. Обсудили, как работать в мультивендорном мире и почему специалистам важно уметь работать не с одним, а с несколькими брендами сетевого оборудования.
А что с импортозамещением? Компании Элтекс, RDP, Q-Tech до сих пор успешно производят оборудование. Да, есть нюансы по софту и применению, но они решаются.
Есть пробелы в поставке оборудования, которые мы пока не решили. Это высокопроизводительные IP-маршрутизаторы, которые мы используем как пограничные роутеры.
Цены на сетевое оборудование увеличились в два раза. Причина проста: изменился логистический путь поставок.
Как было раньше: Я хочу купить коммутатор, рекомендованная розничная цена которого составляет $10 000. Прихожу напрямую к производителю, а он мне дает 40% скидки. Я понимаю, что железо есть на складе и оно будет стоить мне $6 000. Может быть, приедет через два месяца или полгода, но куплю я его за цену, отличающуюся от розничной в лучшую сторону.
Как происходит сейчас: Я хочу купить коммутатор, рекомендованная розничная цена которого составляет $10 000. Допустим, поставщик знает, как привезти оборудование в Россию, и транслирует эту информацию своему представителю. Посреднику дадут скидку максимум 10%, а он, в свою очередь, добавляет к железу стоимость логистики и свою маржу. Когда поставщик ввозит железку в Россию, он платит 20% НДС. Так цена становится уже $12 000.
В итоге стоимость сетевого оборудования изменилась в два раза — с 6 до 12 тысяч долларов. Именно это, вкупе с нестабильным курсом доллара и непостоянной ставкой Центробанка, влияет на ценообразование компании.
Так происходит во многих сферах.
Серверы
Процессоры
Здесь нам известны три практически монополиста — Intel, AMD, NVIDIA. Что-то из серверного железа еще можно достать. Можно привезти HP, Dell, IBM, Fujitsu и других производителей. Но это будет дороже.
Видеокарты
Недавно вышла десктопная видеокарта NVIDIA 4090 — она хорошая и доступная, ее можно привезти параллельным импортом. При этом стоит это несильно дороже, чем обычно.
С серверным сегментом сложнее: несколько штук в чемодане провезти можно, а вот партию в 200 штук стоимостью $5 000 не выйдет.
Память
Для плашек памяти, казалось бы, тоже много производителей. Но компонентную базу на них делают всего три компании. Спасает, что часть компаний — азиатские: не только американский Micron Technology, но и корейские Samsung и HYNIX.
Еще один плюс в том, что карты памяти делаются в таких объемах, что сто миллионов плашек, ушедших в Россию, становятся совершенно незаметными на фоне миллиардных заказов в Китай, Индию и США. Оптовые заказы из России теряются.
Диски
Такая же ситуация с SSD. Есть три крупных производителя чипов, на базе которых делаются SSD. Это Samsung, Micron и так называемый Kioxia. Последний является совместным предприятием ряда вендоров, которые на базе чипов Kioxia создают свои решения. В целом, SSD очень много, поэтому дефицита в ближайшее время здесь не будет. Они будут поставляться, в том числе параллельным импортом.
ПО и лицензии
Самая тяжелая ситуация сложилась на рынке программного обеспечения — затронут и консьюмерский и серверный сегменты. Ушли многие вендоры. Для новых ноутбуков, купленных в РФ, лицензированный Windows уже не купить. Школы и университеты сидят на Microsoft Office — лицензии не продлевается, а замены ПО нет. Какое здесь будет решение, покажет время.
Серверный софт — Microsoft Office Windows, Oracle — покинул российский рынок. Его нужно замещать, и это задача, которую предстоит решать на протяжении нескольких ближайших лет. Либо переходить на open source — альтернатива, которую уже реализовывали или начали реализовывать компании.
Специалисты
Десятки компаний уехали вместе с сотрудниками — ни для кого это не новость. Уехали как зарубежные, так и российские компании, которые работали на иностранный рынок, — Jet Brains, Luxoft, EPAM и другие. Они забрали с собой лучших разработчиков, SRE-инженеров, UX-специалистов, маркетологов.
Многие ведущие специалисты уехали за рубеж, осталось очень много джуниоров. Но джуны — это долгосрочная перспектива. Если есть возможность, учитесь растить младших специалистов, которые через год-два смогут вырасти в мидлов. Основная конкуренция за специалистов еще впереди.
Выводы
Строить IT-инфраструктуру по-прежнему можно и нужно. Российские компании продолжают развивать сервисы, которые нужны пользователями, а мы им помогаем. Да, стало сложнее и дороже, но выходы и альтернативы есть. Капитальные расходы выросли как минимум в два раза, а операционные — на 20–30%. И, как вы могли понять из текста, не только курс доллара этому виной, но и другие факторы.
Читайте также:
- Как работать с 1С в облаке в 2023 году?
- Как Samsung и TSMC выходят из кризиса полупроводников
- Как общение с пользователями помогает нам улучшать сервисы? 3 примера свежих изменений: от ребрендинга до новых фич
