Баланс работы, жизни и искусство самоорганизации HR-специалиста

Парадокс самоорганизации: почему работа спорится, а на жизнь не хватает сил?

Начнем с главного тезиса, к которому приводят многолетние наблюдения и анализ данных.

Проблемы с самоорганизацией редко мешают нам демонстрировать приемлемые результаты в офисе. Однако полноценная личная жизнь — это привилегия исключительно дисциплинированных людей.

Большинство из нас привыкли компенсировать профессиональную неэффективность за счет личного времени. Психологически это объяснимо: мы боимся увольнения за невыполненные задачи, в то время как «уволить» нас из собственной жизни, как нам кажется, никто не может.

Если перевести это на язык тайм-менеджмента, ситуация выглядит следующим образом: среднестатистический сотрудник тратит 12 часов на объем задач, который при должной концентрации решается за 6. Чувствуя внутреннюю неудовлетворенность, он пытается «дожать» еще пару рабочих часов, растягивая день до 16. В итоге на полноценный отдых и личные интересы ресурсов просто не остается.

Молодое поколение часто пытается отвоевать право на личное пространство за счет здоровья и полноценного сна. В краткосрочной перспективе это работает, и на вопрос «Есть ли претензии к работе?» они уверенно отвечают отрицательно. К результатам действительно не подкопаться, но мало кто задумывается о том, какой ценой достигается этот успех.

Эмпирическое подтверждение эффекта

На профильной конференции HR API я провел эксперимент в реальном времени. Прямо со сцены я попросил аудиторию заполнить подробный опросник, после чего проанализировал данные с помощью статистических инструментов.

Методология исследования включала:

  • Социально-демографические показатели (возраст, пол, наличие детей);
  • Индекс удовлетворенности жизнью;
  • Шкалу профессионального выгорания (методика MBI);
  • Авторский «индекс самоорганизации» (уровень владения навыками продуктивности);
  • Субъективную оценку успеваемости в рабочих и личных делах.

Для оценки продуктивности использовалась пятибалльная шкала, отражающая баланс между операционной текучкой и стратегическими планами:

  1. Не удается выполнить даже критический минимум задач.
  2. С трудом закрываю текущие вопросы, на долгосрочные цели сил нет.
  3. Текучка под контролем, изредка удается заниматься стратегическими задачами.
  4. Стабильное продвижение к масштабным целям, завалы носят редкий характер.
  5. Процесс идет легко и естественно, достигнут пик продуктивности.

Результаты оказались крайне любопытными.

Баланс работы, жизни и искусство самоорганизации HR-специалиста
Результаты опроса участников

В ходе анализа 68 ответов (полные данные доступны здесь) выявилась аномалия. Обычно продуктивность на работе и в жизни тесно связаны, но в данной выборке корреляция была едва уловимой (p=0,02).

Гистограмма связи работы и личной жизни

Самое поразительное: связь между навыками самоорганизации и успехами в работе отсутствовала полностью (p=0,424). С точки зрения статистики, это чистый шум. Человек может быть крайне неорганизованным, но при этом выдавать нужный результат в офисе.

Корреляция навыков и рабочих успехов

Многие привыкли считать, что субъективные оценки ненадежны, однако цифры могут вводить в еще большее заблуждение, если интерпретировать их без должной строгости.

Ранее я уже предполагал, что реальную эффективность человека лучше оценивать по тому, как он распоряжается временем вне работы. На сцене HR API эта гипотеза получила мощнейшее подтверждение: зависимость между навыками самоорганизации и качеством личной жизни показала невероятно высокий уровень значимости (p < 0,0001).

Связь самоорганизации и личной эффективности

Безусловно, наличие корреляции не означает прямую причинно-следственную связь. Но игнорировать этот факт невозможно. Повторюсь: отсутствие системного подхода к делам не помешает вам «выживать» на рабочем месте, но оно практически гарантированно лишит вас качественного досуга и личного пространства.

Если эта тема актуальна, мы можем провести аналогичный эксперимент среди читателей и сравнить результаты.

 

Источник

Читайте также