
Развязка драмы, развернувшейся вокруг пузыря искусственного интеллекта, стремительно приближается к своему апогею.
На данном этапе лишь неисправимый оптимист может игнорировать истинную природу колоссальных вливаний в ИИ-инфраструктуру.
Позвольте прояснить текущее положение дел.
Мы больше не говорим об инвестициях в классическом понимании — речь идет о вынужденной дани. Технологические гиганты из «Великолепной семерки» оказались в ловушке собственных невозвратных издержек.
Amazon заявляет о намерении направить 200 миллиардов долларов на капитальные расходы (CapEx) в 2026 году. Если прошлогодняя планка в 132 миллиарда казалась агрессивной, то нынешние цифры граничат с безрассудством.
Со стороны это может выглядеть как стратегический рывок к рыночному господству. Однако при анализе свободного денежного потока иллюзия рассеивается: компания вступает на зыбкую почву, где экономическая логика перестает работать.
Эти данные находятся в открытом доступе, и их может проверить каждый. Я убежден, что даже в руководстве Amazon остались прагматики, осознающие: вместо лестницы к процветанию они строят мост к финансовому обрыву. Но остановиться они уже не в силах.
Обратимся к цифрам:
-
В 2024 году после всех капитальных вложений остаток составил 33 млрд долларов.
-
К 2025 году эта сумма сократится до скромных 8 млрд.
-
При запланированных расходах в 200 млрд свободный денежный поток неизбежно уйдет в отрицательную зону.
Это верный признак того, что отток капитала начинает превышать его генерацию.
Но и это лишь часть проблемы.
Корпорация, планомерно избавлявшаяся от долгов годами, вновь вступает в кредитную кабалу. Строительство дата-центров и закупка GPU не могут быть прекращены, поскольку пауза в этой гонке равносильна капитуляции.
Почему? Потому что поражение в технологической гонке для них недопустимо.
Мы наблюдаем классический пример синдрома упущенной выгоды (FOMO), диктующего решения, лишенные рационального обоснования.
Стоит задаться вопросом: где проходит грань, за которой инвестиция превращается в бремя?
Она пролегает там, где процесс становится необратимым. Инвестиции трансформируются в подпитку зависимости, когда страх выхода из игры перевешивает осознание убыточности вложений.
Мифология, в которую удобно верить
Нас пытаются убедить, что это долгосрочная стратегия, фундамент будущего и «новое электричество» — типичный маркетинговый фольклор.
Однако суровая реальность такова: современные дата-центры не обладают десятилетним запасом актуальности.
Львиная доля расходов приходится не на капитальные строения, а на стремительно устаревающее «железо»: графические ускорители, серверные чипы, память HBM и системы охлаждения.
Их износ носит не столько физический, сколько экономический характер — они морально устаревают под давлением растущих требований к эффективности и трансформации архитектурных решений.
Каждая итерация чипов повышает производительность на ватт энергии. Предыдущие поколения мгновенно теряют позиции по маржинальности и плотности вычислений.
Обновление оборудования влечет за собой замену стоек, коммутаторов и даже пересмотр систем распределения питания. Это не долгосрочная инфраструктура, а скорее склад неликвидных активов, запертый в цикле ускоренного обновления.
Если корпорация тратит 200 миллиардов ежегодно на активы, требующие замены через три-четыре года, она подписывается на бесконечную эскалацию трат. Сегодняшние 200 миллиардов завтра неизбежно превратятся в 300.
С этого поезда невозможно сойти, ведь признание остановки — это признание краха всей стратегии.
Язык жестких цифр
Картина вырисовывается следующая:
Бигтех вошел в долговое пике, где каждая новая ставка должна быть выше предыдущей для поддержания иллюзии роста.
Вместо того чтобы слепо верить ИИ-энтузиастам, стоит взглянуть на реальное соотношение капитальных затрат к денежным потокам, которое и определяет перспективы возврата инвестиций (ROI).
Цифры не лгут, и именно здесь реальность вступает в конфликт с ожиданиями:
Amazon
(Детализация здесь критически важна для понимания масштаба на фоне конкурентов).
2024 год:
-
Операционный денежный поток: $116 млрд
-
CapEx: $83 млрд
-
Свободный денежный поток: $33 млрд
2025 год:
-
CapEx: $132 млрд
-
Свободный денежный поток сократился до $8 млрд
2026 год (прогноз):
CapEx: $200 млрд Рост затрат более чем на 50% (прибавка в $70 млрд) Резюме: при таких расходах компания перестает генерировать свободную наличность. Их стратегия начинает пугающе напоминать «петлю гибели» (doom loop), в которую ранее угодила OpenAI. Подробный разбор этого механизма я делал ранее, но предупреждаю: чтение не для слабонервных. Долговая нагрузка Amazon: Стартовая позиция: $50 млрд Дополнительные заимствования только за один квартал: $15 млрд Итог: Amazon из эталона прибыльности превращается в структуру, финансирующую призрачные надежды за счет кредитных средств. Google Здесь наблюдается аналогичное удвоение ставок: 2025: $91 млрд на CapEx 2026 (план): $175–185 млрд Учитывая, что чистая прибыль за 2025 год составила $132 млрд, Google планирует потратить на инфраструктуру больше, чем заработала вся корпорация за год! Долг Google:
Конец прошлого квартала: $21.6 млрд Конец текущего: $46.5 млрд (рост на $25 млрд за три месяца). Чтобы успокоить встревоженных акционеров, Alphabet пошла на беспрецедентный шаг: выпуск облигаций со сроком погашения 100 лет. Это заслуживает отдельного анализа, но напомню лишь один факт: последним технологическим гигантом, рискнувшим выпустить столетние бонды, была Motorola в 1997 году — незадолго до своего заката. Компания движется по той же траектории, что и OpenAI (о чем я упоминал в предыдущих материалах). Суммарный долг превысил отметку в 100 миллиардов долларов — это больше, чем совокупная прибыль Oracle за целое десятилетие. Рынок отреагировал соответственно: акции потеряли половину стоимости от пиковых значений и с трудом удерживают текущие позиции. Главный тренд: эра свободного денежного потока подходит к концу. Инвесторы традиционно ориентировались на:
EBITDA — прибыль, где не учитываются капитальные затраты и амортизация. FCF — реальные деньги, остающиеся в распоряжении компании. Сегодня показатели EBITDA могут выглядеть блестяще, скрывая тот факт, что реальный свободный капитал стремится к отрицательным значениям. По прогнозам Morgan Stanley, объем заимствований облачными гигантами может достичь 400 миллиардов долларов за год. Это не признаки здорового роста, а симптомы финансового пленения. Правда в том, что окупаемость ИИ-проектов не просто под вопросом — она математически маловероятна. На обещания скорой прибыли стоит ответить вопросом: кто обеспечит эту выручку? Массовые подписки по 20 долларов не способны покрыть затраты на многомиллиардные вычислительные центры, так как себестоимость каждого запроса зачастую выше его цены. Даже профессиональные тарифы не спасают положение, если энергопотребление и обслуживание инфраструктуры дорожают быстрее клиентской базы. Для реальной окупаемости нынешних затрат средний доход с пользователя должен вырасти в десятки раз. Готов ли рядовой потребитель платить 1000 долларов ежемесячно за доступ к нейросети? Ответ очевиден. Большинство предпочтет бесплатные альтернативы, такие как DeepSeek. Китайские разработчики могут позволить себе подобную щедрость, и у них на то есть свои веские причины. Пока корпорации пытаются переложить свои издержки на плечи пользователей, у нас всё еще есть возможность выбирать эффективные инструменты. Например, сервис BotHub позволяет работать с ведущими мировыми моделями в едином интерфейсе без необходимости оплачивать множество разрозненных подписок. Это рациональный способ использовать потенциал ИИ, избегая корпоративных ловушек. Для работы не требуются сложные обходные пути, поддерживаются локальные способы оплаты. Зарегистрируйтесь по ссылке и получите 300 000 приветственных токенов для тестирования нейросетей в деле уже сегодня! Единственным спасательным кругом для индустрии остается корпоративный сектор. Большие языковые модели (LLM) должны стать настолько незаменимыми, чтобы бизнес был готов платить за них колоссальные суммы. Речь идет не о чат-ботах, а о глубоко интегрированных кластерах и кастомных API. Однако этот сценарий кажется утопическим по ряду причин. Даже минимальная корпоративная наценка превращается в существенную прибавку к стоимости содержания каждого сотрудника. Такие расходы оправданы лишь при условии, что ИИ способен заменить хотя бы треть штата. Но возможно ли это в реальности? Именно здесь карточный домик начинает рушиться. Современный ИИ не справится с такой задачей. И проблема не в его «незрелости», а в фундаментальных ограничениях самой архитектуры. Пытаться достичь этого на текущих LLM — всё равно что пытаться долететь до Луны на самолете. Обратимся к фундаментальному труду, опубликованному в октябре 2025 года на arxiv.org — Remote Labor Index: Measuring AI Automation of Remote Work. Исследование показало: несмотря на блестящие результаты в синтетических тестах, нейросети пасуют перед реальными рабочими задачами. ИИ-агенты смогли успешно завершить лишь 2,5% комплексных проектов. Модели совершают тривиальные ошибки, не способны критически оценивать результат и не обладают системным мышлением. За этим скрывается феномен «диминуирующей отдачи» (diminishing returns): прогресс моделей замедляется экспоненциально по отношению к затратам на их обучение. Вероятностная природа этих систем исключает абсолютную надежность. Бизнесу не нужны «впечатляющие догадки» — ему нужна гарантия результата. Ошибка в 5% случаев недопустима в бухгалтерии или медицине. Каждая сотая доля процента точности стоит всё дороже, и в итоге стоимость улучшения качества начинает кратно превышать приносимую выгоду. В такой парадигме 200 миллиардов в год выглядят не как инвестиция, а как попытка купить чудо. Логика, на которой зиждется нынешний ИИ-бум, глубоко порочна и не подтверждается экономическими реалиями. В сухом остатке у корпораций останутся лишь долги и пустующие дата-центры, но не ожидаемая сверхприбыль. Огромные ресурсы сгорают в погоне за недостижимым идеалом. Процесс продолжается не потому, что он рационален, а потому, что он движим инерцией и жаждой тотального доминирования. Мысль о том, что сама технологическая концепция может быть тупиковой, просто не допускается в высоких кабинетах, ведь это потребовало бы полной смены мировоззрения. У тех, чья главная цель — бесконечное накопление ресурсов, нет иного пути. И этот разрыв между финансовыми амбициями и технологической реальностью может стать самым болезненным уроком в истории современной экономики.
Oracle
Экономика невозможного

Технологический потолок
Эпилог


