Успех студенческих медиа: секреты популярности и стратегии выживания

В интернет-пространстве создание медиа студентами вузов не является исключительно редким и необычным явлением. Наиболее популярным примером, конечно, можно назвать создание Facebook Марком Цукербергом, который изначально предполагался как сеть для общения в рамках университета. Но есть и не менее поразительные истории, о которых стоит упомянуть. Рассмотрим истории создания порталов Пикабу и Bored Panda.

Пикабу: Reddit на русский манер

В 2009 году Максим Хрящев, на тот момент студент академии, создал первую версию портала. Название проект получил в честь детской игры в гляделки, а стартовые инвестиции в районе 200 тысяч рублей студент взял из личных сбережений. Для тех, кто не знаком с порталом, эта сеть по своим функциям напоминает американский Reddit: люди делятся своими историями, спрашивают советов, делятся фотографиями или новостями. Изначально приложение для системы IOS было обречен на провал, так как у стартапа не было ни продвижения, ни стратегии по привлечению и удержанию пользователей. Затем же для внедрения приложения на устройства Android Хрящев учел предыдущие ошибки.

Успех студенческих медиа: секреты популярности и стратегии выживания

Таким образом, изначальная разработка приложений с нуля обошлась в 1,2 млн рублей. Впоследствии бюджет вырос до 3 млн рублей, которые ушли на ввод новых функций и обеспечение стабильности работы приложений.




Сайт открыто ведет статистику, что не может не заинтересовать рекламодателей. Портал активно использует брендирование – баннеры на первом экране и подвале сайта. Помимо этого, для рекламодателей есть предложение в виде рекламных постов с оплатой за количество показов.

В 2016 году доходы от рекламы составляли 1,3 млн рублей в год, в последующие годы они выросли. Также в этом году был проведен редизайн сайта, что положительно сказалось на статистике. Однако в 2018 году создатель портала сообщил, что проект пока не научился эффективно работать с рекламодателями. По мнению Хрящева, увеличение рекламодателей тормозит UGC-формат (user-generated content).

Пикабу является отличным примером того, как создание продукта не ради денег может привезти к процветающей бизнес-модели. Например, в 2020 году выручка составила 300 млн рублей, а прибыль – около 51 млн.

Портал на данный момент находится в постоянном развитии, что помогает ему оставаться в центре внимания. В 2023 году администрация сайта начала внедрять финансовые поощрения, донаты авторам от аудитории за выпускаемый контент, что тоже мотивирует пользователей активно пользоваться порталом.

Bored Panda: шестой в рейтинге порталов об искусстве и развлечениях

Портал Bored Panda был создан литвийским студентом в 2009 году, как и Пикабу. Изначально проект задумывался как платформа для творческих людей, чтобы дать им возможность делиться своими идеями, проектами и хобби. Название портала в переводе с английского означает «скучающий панда» и отражает их идею о том, что даже если человек скучает или не знает, чем себя занять, на портале всегда можно найти что-то увлекательное и вдохновляющее.

Финансовая история медиа начиналась с небольших средств в виде личных сбережений создателя. В начале своего пути портал привлекал посредством рекламы и спонсорских материалов, но с течением времени развивал более устойчивые источники дохода, такие как контент-маркетинг, создание рекламных кампаний для клиентов и размещение спонсируемого контента. В 2014 году портал начал работать со специалистами компании MonetizeMore, С их помощью медиа вышла на площадку Google AdX, который привлек покупателей из других рекламных сетей. На данный момент сервис имеет охват более 35 миллионов просмотров ежемесячно, а их ежегодный доход составляет от 10 до 15 миллионов долларов.

Многие новые проекты терпят убытки и в итоге закрываются из-за самых разных причин: высокой конкуренции, неоправданных больших вложений, смены рекламных моделей. В это же время приведенные выше примеры показывают, что грамотно выстроенная рекламная кампания и совместная работа по внедрению новых стратегий, будь то брейншторм основного состава компании или обращение за помощью к специальным сервисам, помогают медиа держаться на плаву и расширять свою аудиторию.

 

Источник

Читайте также