Корпорация Microsoft инициировала пересмотр курса развития подразделения Xbox, которое на протяжении последних лет всецело опиралось на модель Game Pass. Согласно сведениям Bloomberg, компания планирует сместить акцент обратно на аппаратное обеспечение, эксклюзивные проекты и развитие внутренних интеллектуальных собственностей, переводя подписочный сервис в статус вспомогательного инструмента.
Концепция превращения Xbox в «Netflix для геймеров» была фундаментальной идеей Фила Спенсера. В попытке сделать подписку ядром игрового бизнеса, Microsoft инвестировала десятки миллиардов долларов в расширение библиотеки и поглощение таких гигантов индустрии, как Bethesda и Activision Blizzard. Однако финансовые показатели сервиса не оправдали возложенных на них амбициозных ожиданий.
Как утверждает Bloomberg, внутри руководства зреет скепсис относительно целесообразности релиза блокбастеров масштаба Call of Duty в Game Pass в день выхода. Подобный подход лишает компанию существенной выручки, которую могли бы принести продажи игр по полной стоимости.
Реализацией обновленной стратегии занимается Аша Шарма, возглавившая игровое направление в текущем году. Приоритетом корпорации вновь становятся как сами консоли, так и уникальные игровые тайтлы, служащие мощным стимулом для покупки оборудования, а не только для оформления подписки.
Трансформация также коснулась управления игровыми активами. Вместо агрессивной политики поглощений Xbox сфокусируется на глубоком развитии уже имеющихся франшиз. Ключевыми локомотивами доходности станут Minecraft и мобильное подразделение King — именно эти активы обеспечивают финансовую стабильность, позволяя компании инвестировать в другие проекты.
При этом Game Pass не планируют упразднять. Сервис сохранит свою значимость в экосистеме, однако его роль будет пересмотрена: теперь он призван дополнять продажи консолей и игр, а не замещать собой традиционную модель дистрибуции.
Этот разворот происходит в период масштабной оптимизации и реструктуризации игрового подразделения. Microsoft стремится сформировать жизнеспособную бизнес-модель, в которой программное обеспечение, собственное «железо» и подписочные сервисы гармонично сосуществуют, работая на общую устойчивость компании.
Источник: iXBT
