На днях СЕО восставших из ада в своем Телеграм канале рассказал о своих принципах подбора людей в команду.
Никаких особо новых правил, для знакомых с работой с людьми, он не назвал, но посмотреть на внутреннюю политику касательно стафа одной из СНГ организаций — интересно.
“Правильные люди делают правильные вещи и делают это правильно”
Фраза банальная, но если глубоко разобраться, то очевидно: нужна команда, у которой будет цель и понимание того, как ее достигнуть.
“Если в коктейль с самым дорогим виски и колой добавить песок, неважно какая цена у ингредиентов, вкус коктейля будет ужасен”
Так же и с командой – были случаи когда в отделе работали крутые ребята, но если хоть один человек начинает поднимать бурю – это портит работу всего отдела. С такими там прощаются сразу же.
“Не ограничивай людей в свободе и поддерживай”
Платят не за посещение офиса, а за результат.
“Не боюсь вкладывать в людей, даже если они уйдут”Зачем тогда брать таких людей на работу, не вкладывать и не использовать их потенциал.
Мои критерии отбора людей в команду
5-6 тысяч часов для развития, вместо 10 тысяч (о том, чтобы стать экспертами в области, больше – в Google).Горящие глаза и желание развиваться.
Тут просто – если кто-то приходит и относится к делу просто как к работе, то в таких случаях человек не успевает за нами.Уважение к другим.
Это то, что быстро можно отследить как на первой встрече, так и в работе за неделю с командой.Открытость к переучиванию.
Поскольку я учился долго за границей, у меня несколько иное видение маркетинга и бизнеса, нежели у наших специалистов.
Поэтому иногда приходится людей переучивать и важно, чтобы человек был готов слышать и слушал.
Главное талант и позиция на вырост.
Часто бывает, что мы смотрим человека на одну позицию, и потом он вырастает и получает дополнительные фронты работ.
И даже если у нас нет открытых вакансий, я всегда ищу талантливых людей.
