Общие проблемы при внедрении Agile
Agile — это подход к разработке программного обеспечения, который приобрел широкую популярность в последние десятилетия. Однако, несмотря на его успех, существуют проблемы, с которыми организации сталкиваются в своей работе. В этом посте я рассмотрю некоторые из этих проблем и способы их решения на основе моего опыта внедрения Agile в корпорациях.
Недостаточное понимание Agile. Во многих организациях команды и руководители не имеют должного понимания Agile и его принципов. Это может привести к неправильному применению методологии и ослаблению преимуществ, которые Agile может предложить. Чтобы минимизировать эту проблему, необходимо обеспечить обучение и поддержку для команд, руководителей и заинтересованных сторон всем практикам, которыми им предстоит пользоваться при переходе на Agile-подход. Кроме того, вам могут потребоваться программы, адаптированные по специфику вашей организации, для того, чтобы в дальнейшем получить максимальный эффект от трансформации.
- Недостаточная коммуникация. Ввиду того, что Agile предполагает максимально плоскую структуру и делегирование полномочий, горизонтальные коммуникации играет крайне важную роль. Однако некоторые команды сталкиваются с проблемой недоинформированности и непрозрачности между участниками или при взаимодйствии со смежными функциями. Это может привести к неправильному пониманию требований, проблемам синхронизации планов работ и повышенному риску ошибок, нарушения сроков. Для решения этой проблемы важно во-первых, установить эффективные коммуникационные каналы — это могут быть каналы и чаты в мессенджерах, визуальные доски совместной работы, письменная коммуникация и т. д., лучше использовать несколько разных каналов, чтобы повысить вовлеченность. Во-вторых, важно проводить регулярные синхронизационные встречи. На уровне команды это может быть, например, внедрение событий scrumтт, на уровне большого продукта или подразделения — открытые планирования и обзоры результатов, куда приглашаются не только стейкхолдеры, но и смежные подразделения, так или иначе участвующие в работе над продуктом. В-третьих, важно стимулировать открытое обсуждение и обмен идеями. Для продуктивной работы безусловно важно фокусироваться на прогрессе и успешно выполненных задачах, но будьте благодарны вашим внутренним критикам, которые подсвечивают «узкие места» и высказывают свои опасения, так как это помогает усилить продукт.
- Сложность масштабирования. Agile часто успешно применяется в небольших и средних продуктах, но масштабирование Agile на более крупные продукты и организации — сложная задача. Управление большими командами, координация работы и обеспечение эффективной коммуникации между ними представляют собой серьезные вызовы. Одним из возможных решений этой проблемы является использование фреймворков масштабирования Agile, таких как SAFe (Scaled Agile Framework) или LeSS (Large-Scale Scrum). Кроме того, организации часто сталкиваются с проблемой отсутствия гибкости в своих процессах и структурах. Бюрократия, жесткие иерархии и слишком формализованные процессы могут противоречить принципам Agile. Решение этой проблемы может потребовать пересмотра организационной структуры, внедрения новых методов управления и обеспечения поддержки от высшего руководства.
Хотя Agile имеет множество преимуществ и успешно применяется во многих организациях, существуют и современные проблемы, которые могут возникать при его применении. Важно осознавать эти проблемы и искать решения, чтобы обеспечить эффективность и успех в командах и продуктах. Безусловно, каждая из проблем достойна отдельного и более глубокого рассмотрения, что мы и сделаем в последующих постах.
Статья интересная, но есть спорные моменты:
Agile - это не подход, это обозначение группы разных подходов, которые принято переводить как гибкие (как пример 6 sigma)
Поэтому с первым пунктом и непонимание:) Мало кто читал Agile манифест, а надо бы
Коммуникации хватает, просто мало кто говорит о конкретных целях коммуникации, ожидаемых результатах
Масштабирование, тут комментировать не компетентен, но практика показала, что всё очень зависит от управленцев, а аббревиатура лишь наименование одного из способов, вы привели модные, но уверен, что есть и другие
Спасибо за ваш отзыв. ох уж этот извечный вопрос - "а это подход или метод? концепция или методика?" - даже не берусь спорить, хотя может и стоит глубже поисследовать!
Про непонимание я скорее про непонимание "что на практике это означает, как это может работать и что для этого нужно". с коммуникацией - на моей практики, ее либо не было, либо она ситуативная и реактивная (когда все плохое уже случилось), а лучше, все же когда это превентивные меры.
Все 100% очень зависит от менеджмента. я об этом в следующем посте чуть больше напишу) наболело))
да, SAFe LeSS - действительно самые популярные, но тут важно понимать, что почти никакой фреймворк на ложится в чистом виде на большую организацию, так или иначе придется где-то идти на компромиссы или использовать несколько фреймворков - это ок.
Agile - средство. Средства выбирают под цели.
Цели могут быть выявлены, определены и формализованы, или не выявлены, не определены и не формализованы.
В конце концов, цели могут быть ошибочными.
Отсутствие целей или неверное их определение часто являются причиной отторжения изменений в управлении.
Интересный материал, спасибо
🔥🔥🔥