Почему IT-командам в 2023 стоит уделять внимание лидерским качествам сотрудников

Хотя экономическая ситуация в этом году может показаться более нестабильной, чем в прошлые годы, бизнес по-прежнему инвестирует в проекты, меняющие мир. Компании понимают, что их клиенты, будь то другие организации или потребители, ждут интуитивно понятных цифровых продуктов. И именно такие решения ждут от команд разработчиков.

Лучшее время для развития навыков

Несмотря на спад в некоторых рабочих областях, спрос на разработчики программного обеспечения остается высоким. Много споров идет о том, как работать с талантливыми специалистами: нанимать ли их сразу или развивать навыки уже взятых в штат сотрудников?

Важен баланс между этими двумя подходами. Спрос на технологические решения таков, что если компании могут увеличить численность персонала, они, скорее всего, это сделают.

В то же время в течение многих лет ощущается нехватка талантливых специалистов, из-за чего расходы компаний растут, маленькие организации уходят с рынка. В таких случаях работодателю будет важно обучить новым навыкам и развить существующих компетенций у уже принятых сотрудников. 

Какие навыки должны изучать команды? Конечно, есть технические навыки, например, языки программирования. Но во многом они диктуются запросами бизнеса — если для конкретной услуги требуется определенный ЯП, то либо такого специалиста сразу ищут, либо обучают уже нанятого сотрудника.

Сила — в мягких навыках

Работодателям важно держать руку на технологическом пульсе, им также необходимо рассматривать своих работников как нечто большее, чем просто сумма их профессиональных навыков.

По разговорам с клиентами мне становится все более очевидным, что так называемые «мягкие» навыки, должны быть в приоритете, и им необходимо уделять такое же внимание при обучении и развитии, как и техническим компетенциям.

Почему я считаю «мягкие» навыки сильными? Мы используем их для привлечения внимания, влияния на окружающих нас людей, а также управления самим собой. Я не считаю их «мягкими», поскольку это подразумевает, что они менее востребованы, чем способности, связанные с конкретной задачей.

Вы можете быть лучшим программистом в мире, но если вы не умеете общаться с людьми, не являющимися разработчиками, мало кто поймет, что вы делаете. Кроме того, вам будет трудно понять, что именно требуется заказчику.

Я бы предпочел работать с разработчиком, которому нужно больше времени, чтобы довести код до ума, но который знает, что требуется бизнесу, чем с тем, кто доводит код до ума с первого раза, но выпускает продукт, не отвечающий потребностям заказчика.

«Мягкие» навыки часто действуют как множитель эффективности ваших «твердых» навыков.

Быть лидером круто

«IT-специалистам необходимо больше общаться». Это не совсем новое утверждение; в той или иной форме оно звучит с тех пор, как компьютеры вошли в обиход.

Многие люди до сих пор представляют себе программистов как технически одаренных, но социально ограниченных людей. К счастью, этот образ меняется, особенно по мере того, как все больше людей меняют профессию и приходят из других отраслей.

По мере роста команд разработчиков все более востребованным становится умение быть лидерство.

В больших командах больше людей, которых необходимо тренировать и вести за собой. Для этого требуются особые навыки, которые не всегда востребованы в начале карьеры разработчика. Если вы начали свою карьеру с самообучения, пришли на онлайн-курсы или даже на поступили в вуз, ваши навыки, скорее всего, носят преимущественно технический характер. Возможно, вы освоите «мягкие» навыки только после того, как прочно закрепитесь на рабочем месте.

По мере роста стажа вы накапливаете знания, развиваете опыт и специализацию в определенных областях и ЯП. Затем в один прекрасный день кто-то решает, что команде нужен новый лидер, и отдает эту должность члену команды с наибольшим опытом. Вполне вероятно, что это будете вы.

«Опыт» не всегда означает «лидерство»

Когда вы возглавляете команду, вы отвечаете за подбор сотрудников, их личное развитие, мотивацию и результаты работы.

Управление всем этим — настоящий навык, но он не всегда приходит с опытом. Как и любому другому навыку, ему нужно учиться. И некоторым людям это умение дается лучше, чем другим. 

Хотя опыт и знания, безусловно, способствуют тому, чтобы стать хорошим лидером, они не являются единственными необходимыми условиями. Особенно в небольших организациях, где порой единственная возможность для карьерного роста — это взять на себя роль лидера. 

Для одних роль тимлида — это именно то, чего они хотят, для других — нет. Поэтому руководители предприятий должны проявлять инициативу и поощрять своих технических специалистов к развитию лидерских качеств. 

Для любого продукта, меняющего мир, нужны лидеры, способные понять и донести ценность проекта до своих команд. Эти лидеры часто выступают в роли связующего звена между техническими специалистами и бизнеса. Они должны понимать обе стороны и выстаивать между ними мостики коммуникации.

Сосредоточьтесь на лидерстве

Спрос на крутые технические навыки не уменьшится в ближайшие годы. Компаниям будут нужны IT-специалисты для разработки приложений. Также важно мотивировать команду, управлять ею и помогать коллегам развиваться.

Когда мы говорим о софтовых навыках, мы можем признать их сильными качествами. Способность руководить коллективом — это не то, что может приобрести каждый. Компании, которые выявляют нужных людей и готовят их к роли влиятельных лидеров, имеют больше шансов на успех.