Бывший гендиректор Spotify в России Илья Алексеев занял должность директора по развитию бизнеса «МТС Медиа» Статьи редакции

Рисует презентации

Как человек, который в его бытность гендиром спотифаяру пытался до этого небожителя достучаться через все существующие каналы (в том числе через знакомых, работающих в шведском спотифае), могу точно сказать - он не занимался и не занимается ничем. Его в бизнесе нет. Такие перцы обозначают раз в полгода свое символическое присутствие и исчезают. Это такая каста топов-цыган, кочующих из компании в компанию. У них там междусобойчик в тусовке, в результате чего они таскают друг друга из одного места в другое и обмениваются рекомендациями, поддерживая таким образом совместную выживаемость.

Все просто ... в компании есть финансисты, бухгалтера, юристы, манагеры проектов и т.д. Вот он приходит и говорит! идем развивать новую ветку .... теперь наши услуги будем продавать туда и туда.... и все начинают шевелиться .... ВСЁ ну и презентации ...

Алексеев будет отвечать за коммерческую деятельность, «поиск возможностей для роста бизнеса и реализация планов по улучшению ключевых показателей» «МТС Медиа» и онлайн-кинотеатра Kion. Не благодарите.

деньги получает

пилит бюждет на яхты

и это лучшее, что вообще было. до сих пор не могу для себя найти аналога, который устраивал бы

а достижение все равно осталось с ним

Это были лучшие три дня )

Вы будете смеяться, но спотифай был в России и задолго до этого. С российскими исполнителями в том числе. И подключиться/оплачивать сервис все равно было гораздо проще, чем сейчас. Выходит, открытие российского представительства вообще не было нужно. Те исполнители и лейблы, которые хотели на сервисе быть, и так на нем были.

Они постоянно повышают тарифы

Тырят с баланса абонента любыми путями. Например, списывая ежедневную оплату за два дня вперед и уводя при этом абона в минус. На один день баланс есть, на два - нет. Но это не мешает им списать баланс сразу за два и утверждать, что так можно

Знать ничего не нужно, нужно правильно тусить

Мия, если вы не тролль, то даю краткий, но конкретный ответ на то, чем занимается управленец такого уровня:
- Утверждает стратегию развития: какие продукты нужно разработать, какие фичи нужно добавить, какие направления нерентабельны/неинтересны и их можно закрыть/сократить

В целом, это всё. Остальные его задачи - это просто подзадачи разработки бизнес-стратегии: набор команды (утверждает ключевые должности, файрит некомпетентный менеджмент), общение с ключевыми партнёрами и пр.

И да, под это нужен огромный пул опыта, особенно управленческого и владение навыками:
- Продакт-менеджемент - чтоб понимать, какие собственно фичи нужны и не выделить миллиарды на очередную бесполезную "нфт-метавселенную, за которой будущее"
- Риск-менеджмента - чтоб адекватно взвешивать стоят ли новые фичи/продукты/партнёрства свеч
- Коммуникации - чтоб налаживать стратегические партнёрства и общаться с менеджментом среднего звена
- Финансового менеджмента, юнит-экономики - чтоб что-то да понимать из графиков в отчетах

По тому, что я прочитал, ваша позиция строится на том, что "Чтоб правильных людей нанимать и новые проекты открывать, ум, вышка и навыки не нужны, диаграммы рисовать и командовать любой дворник сможет". Уверяю вас, не сможет, если вы так считаете, вероятно, вы в жизни не сталкивались с реально толковыми управленцами

Знать вариационное исчисление и математические методы должны соответствующие сотрудники, подобранные в команду, а управленец должен управлять - обладать навыками helicopter view, понимать юнит-экономику бизнеса, иметь большую насмотренность и развитые софт-скиллы, знать психологию разных типов людей, чтобы правильно делегировать задачи и обеспечивать достижение нужного результата, а для начала вообще уметь находить нужных людей себе в команду. Это если очень кратко, но вы либо поймете, либо вы просто супер тролль) Если вы думаете что очень крутой спец умеющий в вариационное исчисление может просто встать на позицию руководителя и успешно с ней справляться, то скорее всего ничего из этого не получится (если он, конечно, не прокачивал в себе вышеперечисленные навыки). По каждому из этих навыков, конечно, есть и теория, и практика, и соответствующее обучение - например, по тому, как подбирать нужных людей в команду (а для начала вообще понять, какие люди нужны в команде для достижения результата).

А-тя-тя

Видать Сбер.Звук не взял

Перестаньте качать порнуху, всю уже выкачали из инета, другим не останется

Ну хотя бы на пол месяца хватает, хорошо хоть не на пару дней

в рф о таком неизвестно )

квантовые